商业机密是怎么被泄露的 应该如何保护？思维导图

对手公司奸细窃取

咨询公司泄密

员工加盟对手企业

上海的A移民中介机构一贯只擅长做澳大利亚投资移民。 2008年7月，A机构的老总花重金将一家老牌的移民中介机构B公司的加拿大项目经理刘某挖过去做副总。刘某等于是一连跨过了运营总监、副总2个级别。刘某带走了B机构加拿大项目组4个移民顾问，导致B机构加拿大项目基本瘫痪。而且，还带走了其客户资料。虽然B机构对刘某进行了竞业限制的索赔，但是远不及公司损失。

花絮：较为出名的企业保密和竞业限制个案

最贵的商业机密

世界上最具有价值的商业机密是什么？不少人都会说是可口可乐的配方，毕竟可口可乐是全球最有价值的品牌嘛。据说，可口可乐的配方只有少数几个人知道。它还有一个代号“Merchandise 7X”，保存在乔治亚洲亚特兰大某个银行的保险柜里。知道这个配方的人都曾经签署过保密协议，而且他们不被允许一起去旅行。

以前，可口可乐是不在印度出售的，因为印度的法律要求披露商业机密信息。直到1991年印度的商标法有所修改，可口可乐公司才决定在印度销售可乐。

微软诉谷歌及李开复案

如何保护商业机密

老板对于企业的商业机密的保护是不遗余力的，但是企业的员工对于商业机密都未必有那种主人翁意识或是警惕意识。对于某些握有重权的中高层管理者来说，商业机密甚至是他们挟持老板的一种手段。如果老板不能满足他们对升职或薪酬的要求，他们就有可能做出对公司不利的事。

对于严重依赖知识产权的企业，老板对于中高层管理人员心态很矛盾：到底是把机密分配给多一些的中层管理人员呢，还是只让个别高层管理人员知道。如果只让个别高层管理人员知道，他们一旦跳槽，企业业务就瘫痪了；如果让尽可能多的中层管理人员知道，人多嘴杂，又不知道到底是谁最后泄露了公司的机密。因而，对于老板来说，保护商业机密的一个重要议题就是激励士气、挽留人心、瓦解对手公司的策反。

² 建立公司的保密制度 对信息进行分级，确保信息权限与各级业务部门负责人进行密切匹配；对信息进行分类，确保从产品设计图纸、产品配方、制作工艺及流程，到客户资料、货源情报、产销策略、定价方案、招投标标书、财会报表等各方面信息都有负责人把关。

² 对信息负责人进行制约 古代对于军队的调用采用“虎符”，几块虎符拼在一起才能调用兵马。对于商业机密的调用，企业也可以借鉴“虎符”的经验，对信息负责人进行分权和制约平衡。

² 与员工签订保密合同 同涉及到企业保密范围的员工签定保密合同，约定员工离开企业后的竞业限制补偿费，以及员工不遵守竞业限制所应承担的责任和补偿费。

² 限制员工使用移动存储设备 这是早期对员工保密的硬件要求，这些限制有诸多不便，已经慢慢被淘汰。比如，在公司限制员工使用U盘、移动硬盘、笔记本电脑，不准安装光驱、刻录机等，限制某些电脑连接外网等。

² 采用网镖 网镖是一种动态的加密软件，现在在一些知识产权保护比较紧要的公司使用较多。安装此类软件的企业，只有相关权限的管理者才能看到相应的机密；而且这些机密只能在局域网看到，复制后在普通电脑则变为乱码。