问题员工必须趁早处理思维导图

1、工作绩效不佳：员工无法达到可接受的工作成果，例如效率不好、报告品质差、无法及时完成等。

2、工作陋习：不当的做事方法或个人行为，造成团队或工作结果负面的影响。例如缺乏团队合作、无故翘班。

3、违反规定：员工违反法律或工作上的规定，例如偷窃、伤害他人、违反安全规定等。

1、不知道该怎么做：面对有工作陋习的员工，像是对他人说话态度不佳，主管往往不知道要如何管这件事，也怕对方会有情绪上的反弹。

2、不忍心：许多主管都是“刀子嘴豆腐心”。平时骂员工可以骂得很凶，但真正要处理时，却又狠不下心来。

3、公司少不了这个员工：对方有特殊专业知识或技术，开除他会影响工作。 4、证据不足：主管完全没有保留任何证据，证明该员工是否真的不适任。 透过目标管理做绩效改善 其实，主管平时就应该要对员工说明工作的要求与需要达到的目标，同时要让员工知道什么是可接受与不可接受的行为。如果员工并不清楚工作的期望，主管也没有道理说他的表现不好。此外，主管也要给予持续的回馈，让员工清楚知道目前他的表现是否符合期望。

1、了解公司的政策与程序：施加正式警告前，请先咨询高阶主管或人力资源部门，了解公司的规定。 2、设定改善目标与复核日期：给予适度的时间与机会做出改善，并会依据复核的日期了解是否有任何的改善。许多公司，都有提供改善表，让主管可以将这些资料记录在表格上。使用改善表可以保护双方的权益。