如何对待撒谎的员工？思维导图
我公司有个员工，工作勤奋，但就是老撒谎，我喜欢比较老实的员工，是就是是，不是就不是，知道就是知道，不知道就说不知道，但这个员工被我批评了很多次了，就是一直不改，他可能是怕我问问题时说不知道会挨批，但实际上我已明确告诉他不需要撒谎：“知道就告诉我，不知道就马上去查。”但他却一直屡教不改，请问我是该把这员工辞退呢还是有什么其它更好的办法？
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思维导图大纲
如何对待撒谎的员工？思维导图模板大纲
奕丞回答：
首先要判断一下是敷衍应对还是逆悖事实，两者有本质的差别。逆悖事实，也就是撒谎是个颇坏的习惯，反映了一个人的心态和内在标准状况。
多数情况下，撒谎与欺上瞒下、报喜不报忧、信息衰减的现象直接相关，也是导致组织重大损失的主要原因之一。
另外，对诚信风险的质疑会导致授权和分派任务的不确定性，大大提高管理成本。从组织管理的角度来说，完成目标与组织成长是平行的任务，后者对持续发展更有价值。但如果一个员工因诚信疑问而不能顺利发展，在组织中被淘汰的几率会非常大。耗费了资源，也阻碍了别人的进入，带来机会成本。
一个底层职位的人，能够带来的价值和损害都有限。所以，在不考虑组织固有的文化背景的前提下，一旦确认是撒谎，就简单化处理，尽早革除。
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