GE：汇聚杰出人才的奥秘思维导图

“GE对人才培养的重视以及所提供的平台使它与众不同。”何佩岚表示，GE有严谨的员工及组织评估流程，每年GE的各级领导人都会花大量时间对每一位员工的工作表现进行评估，总结其优点和需要改进的方面，制定培训计划，并讨论职业规划和长、短期发展方向。同时GE还对组织架构进行评估，讨论每一个关键岗位的接班人计划，以尽早发现并培养具有潜力的优秀人才。

据了解，GE把人才培养列为每一位经理人的重要职责之一，每当GE高级领导人访问中国时，各业务部门领导人不仅要汇报本部门的业务发展，还要及时汇报其员工发展的情况，并将其列为业绩考核的重要内容。

最佳雇主表现为一种关系，而不是产品，包括公司为雇员提供的工作环境、薪水和其他利益等。“GE为员工提供了多种渠道的人才培养模式。”何佩岚介绍。

首先是种类繁多、系统完善的管理培训生项目，包括市场营销、财务、人力资源、工程与制造及信息科技等领域。GE为管理培训生们安排2年的轮岗培训计划，在3—4个不同的工作岗位工作。这些管理培训生有机会边学习各自职能领域的技能，边在不同的业务集团工作，来实践应用这些技能。

其次，GE还提供丰富的领导力培训、职业技能培训及各部门专业技能培训，以不断提升员工的技能和素质，适应工作的需要。

最后，也最为重要的是在实际工作中的学习，在“无边界”文化中，GE打破各大业务集团的界限，统一协作，灵活用人，为员工提供换岗机会，鼓励员工在工作中拓展自己的潜能，去尝试从未涉足的领域，充分发展自己的长处。

“GE的用人标准中非常重要的一项是学习态度和能力，如果候选人有相当的潜力不断提升自己，公司会为之提供相应的机会：公司大部分的高级管理职位都是从内部员工中发掘并提拔的。”何佩岚表示。