迟到！该拿谁说事？思维导图
A公司是一家高科技制造型企业，最近总经理对公司日趋严重的迟到现象非常不满。不但员工上班迟到、例会迟到，就是公司总经理主持的会议，迟到现象也屡见不鲜。众所周知，企业制度的执行力是企业生存的基础，明文规定的制度不能有效执行，一定是企业执行文化出了问题。为此公司专门组织了一个文化小组来负责建立推行文化，重点是执行力文化。 总经理在挑选文化小组的成员时是颇动了一些脑筋的，小组成员不但有人力资源、财务、研发等几个口子的重要管理人员，也有来自于普通岗位但是在公司中被认可具备良好的职业化素质和一定的管理意识的员工。此外
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思维导图大纲
迟到！该拿谁说事？思维导图模板大纲
总经理要求文化小组定期组织会议，小组成员要各抒己见。每次会议由小组成员轮流坐庄，组织讨论，输出会议记录。在第二次文化小组会议结束后，该次负责人输出了这样的会议记录：
A公司文化推进委员会第二次会议纪要：
一、以迟到为案例，结合公司文化讨论
经查公司现有的管理制度，一个月迟到三次是丙类过失的，处吉锐罚单、口头或书面警告。
1.实际是有制度，但没有根本执行；
2.如何执行：要保障制度的严格执行，同时要体现对员工的关怀。
二、关于公司文化的推广
1.可由上而下；
2.以案例的形式推广。
三、一致认为：
以传销、保险等单位来说明确实要加强培训，以实现公司员工理解一致、行动一致。
1.关于培训，是以利益为导向，以案例说法的方式。注意：讲师、案例、气氛、教材。
2.关于利益导向，理解上有小分歧。
四、今后的会议：
1.建议半月一次；
2.建议一周一次，是因为这个委员会的使命、工作机制等还不全面。
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