如何有效蓄积人才的质量？思维导图

1．选才：百中选四。意思是从一大堆候选人中选出少部分最合适的人，让被选中的人觉得得来不易，备感珍惜与荣耀。去年为某大财团的邀请进行人力资源建设，初试一百多人，还借了学校场地，黑压压地坐满整个礼堂，考了一上午的专业科目，刷掉一大半后进行复试，又过了几天，通知最后入选的10多人去做一对一最后面试，由该财团学成归国的副总裁亲自考即演说和英文，最后录取3人的其中之一。那时候，真是觉得非常荣耀。

2．育才：一代侠士。育才不在于公司怎么用力教，而在于员工如何拼命学。有了拼命学的心情，员工会自己到外面吸收新知，不断充实自己，甚至追求更近步的学位。一种“松风临水朝磨剑，竹影当窗夜读书”的志气，这幅对联的横批若用一代侠士应该蛮合适的。

3．用才：操乎伊死。只要员工有能力，要尽量给他舞台，给他机会和磨练。事实上，员工若有“百中选四”的天资，又有“一代侠士”的大志，企业非但不必担心把他累垮，反而要担心，若不多给他磨练，让他有“士饱马腾，报国无门”的感叹而投效敌营，成为企业的竟争对手时，后悔就来不及了。

4．留才：龙参鲍翅。龙虾、海参、鲍鱼、鱼翅意指第一流的报酬。若将员工比拟为棒球选手，员工身手假如只到小联盟，龙参鲍翅仅给他看，不给他吃；一旦身手到达大联盟，龙参鲍翅不仅给他吃，还要马上给他吃。别等到员工叹说“长铗归来兮，食无鱼”，这时才给他，味道就不够了。