红包多少才满意？思维导图

王总是一个很有江湖侠义的老板，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包来讲，随着公司业绩的成长，一年比一年丰厚。但问题是好象“大家都越来越不容易满足了，红包发得越来越多，却听到私下里的抱怨不断”。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。

王总认为他了解每一个主要干部的工作表现，然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好象这些干部彼此都知道红包是多少，一些人会经常向他表功，暗示他们有多大的贡献，应该再多给一些。王总讲，红包到底要发多少，他们才会真正满意呢？

案例评点：

老板依靠个人判断直接发给红包，对于员工来说，会过多地关注谁拿到较多的红包，谁成为老板的红人之类捕风捉影的信息，结果弄得可能是无一满意。企业内的气氛因此变得紧张，埋下了激化矛盾、产生变故的祸根。另一方面，它也会直接导致员工刻意去邀功、表功和取悦老板，甚至因此而忽视本职表现，形成不好的企业风气。除此之外，因为目标不清晰，标准模糊，员工无法获知工作的方向。一个明确的目标和工作标准，可以让员工进行自我判断和自我改进，也建立了上下级之间沟通的平台，共同来推进工作。在小型企业发展过程中，需要从人治向法治过渡，建立目标和绩效管理的游戏规则是其中重要的一环。