××集团驻外经营部薪资管理制度思维导图

1、集团驻外经营部是集团公司依法在当地工商行政管理局办理工商登记注册的全资属下销售分支机构或子公司（以下简称经营部），在行政、经营管理上受集团公司营销公司直接领导，并接受集团公司有关职能部门的业务指导和监督。

2、经营部必须在国家和当地政府政策法规许可范围内，遵照集团公司的管理规定和计划指令，从事有利于集团公司的经营活动，稳定和发展集团产品在所属地区的销售市场，确保集团公司经营利润的实现和货款的及时回收。

经营部设经理（业务经理），负责经营部的全面管理，并根据业务发展需要，报集团公司批准，下设办公室、财务部、销售厅、储运部、维修部，各部室可设主任（或负责人）一人，业务员若干人。

1、严格遵守国家和当地政府法规以及经营有关制度，贯彻执行集团公司营销策略和有关指令，服从集团营销公司的直接领导，在其他业务上接受集团公司有关业务部门的监管。

2、负责建立健全内部各项管理制度、对外服务公约及有关规定。

3、接受集团营销公司销售计划安排，努力完成销售计划任务。

4、建立健全管辖地区的产品经销、代销网点，严格执行购销、代销协议、确保产品销售货款及时回收。

5、负责管理和处理该地区的售 后服务工作，按集团公司售 后服务的总体规划和要求，协助售后办健全维修服务网点。

6、在集团营销公司统筹安排下，负责组织参加上级有关单位在管辖地区举行的产品展销会、订货会。

7、在国家政策允许范围内采用多种方式和渠道推销产品，避免产品积压，加速资金周转。争取最佳经济效益。

8、定期汇报产品销售的完成情况，负责惧管辖地区的市场信息，掌握市场行情，随时反馈集团公司。

9、及时清理经营不佳、信誉差的代销点，信誉好、威望高、资金回收快的信得过的销售点，确保不出现死账、坏账。

10、根据集团公司经营发展战略，为扩大集团公司产品的知名度，负责筹划该地区的广告、宣传业务。

11、积极发展公共关系，做好外来业务联系人员的接待工作和产品销售点的上访工作。

12、做好销售和售后服务方面的来信、来电、上访接待处理和文件、资料的归档工作，并接受集团公司有关部门指导、监督和检查。

13、对本经营部的资产安全负责，对造成集团公司授予管辖的资产流失、经济损失承担经济责任。

14、接受集团公司及营销公司交办的其他工作任务。

1、经营部的人员除经营部经理、集团公司派出人员的工资按公司驻外人员工资标准计发外，其他人员的工资按本制度所规定的标准和计发方法进行核算，由经理审批，于每月15日前发放。

2、经营部人员的工资结构形式：基本工资+效益浮动工资+学历补贴。其中，基本工资包括各项工作性补贴（指粮、煤、物价、副食、水电等补贴）。

3、工资计发方法。

4、年终根据集团公司经营业绩计发第13个月工资（年终奖），年终奖按业绩考核结果及发放通知执行。

1、医疗费的提取及管理。

2、养老基金的提取及管理。

3、失业保险金的提取及管理。员工失业保险金按当地员工每月实发基本工资额 的1%提取，其管理和使用由当地劳动局按国家和地方政府有关规定办理。

4、住房补贴按当地政府房改政策规定待定。

5、职工享受其他政策性福利补贴及临时性困难补助的开支，由经营部按非经营性开支的审批权限审批。

6、生活津贴计发标准。

1、经营部人员岗位发生变换时，如属上半月变换岗位的，其工资从月起按新岗位的基本工资标准执行；如属下半月变换岗位，则从次月按新岗位的基本工资标准执行。个别岗位如需要实行试用考察的，则按新岗位工资起点工资低一级的标准执行。试用期一般为3个月~6个月，具体由经营部经理根据各工种技术、业务的不同要求确定，个别试用人员表现突出的，可适当缩短试用期。

2、新调入经营部的员工，原则上报到工作之日起计发工资；员工调离经营部时，其工资原则上发至离开经营部之日止，如有特殊情况，由经营部经理负责处理，并将处理结果报集团公司劳动人事管理部门备案。

3、对于同一岗位的人员，根据其工作能力，业务水平以及工作表现给予不同的基本工资标准。

4、经营部必须有专人负责考勤登记，迟到或早退15分钟以内的，每2次按缺勤半天处理；一个季度内无故旷工2次的，停发季度效益浮动工资，并给予行政处分；一次连续旷工2天以上或一年内累计旷工达5天的，则予以除名。

5、因违纪或职造成经营部财产损失或影响集团公司信誉而被处分人员的工资计发，按领导所批示的具体意见执行。

6、经营部所有人员的原有级别工资情况存入个人档案，为今后调离经营部时其工资关系迁出的凭据。今后如遇国家、省、市、地区有关政策给予职工调资时，经营部将按政策规定进行调资工作，并存入个人档案，但不影响经营部工资标准的执行。

7、经营部离退休人员的离、退休金的发放标准和办法由集团公司与当地劳动管理部门协定，并按当地中外合资企业的有关规定执行。

8、经营部必须按规定向当地税务部门缴纳个人收入调节税。