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××企业产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法思维导图

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1 总则:为了实现按按分配和按生产要素分配相结合,使技术要素参加企业收益分配,进一步调动科技人员积极性,加快科技向生产转化进程,特制定本试行办法。

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思维导图大纲

××企业产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法思维导图模板大纲

2 职责:财务科每年按本办法进行提成结算(销售科配合),经厂 务会确认后由人劳保卫科核发。

3 工作程序

3、1 销售额提成的产品,必须是性能良、质量可靠、用户欢迎的产品。该种产品累计销售超过10台或者销售达5台且销售额超过1000万元,市场前景良好的产品。

3、2 参加提成的技术人员为主创人员,包括:整机主设计、电器主设计大型产品包括部套主设计、主管工艺员。

3、3 提成期限

产品提成期为10年,期满不再提成。为使产品尽快形成市场能力,从批量抽产的当年起计提成期,前5年为前提成期,后5年为后提成期,执行不同的提成比例。

3、4 新产品创新等级

提成比例按创新等级决定。创新等级分为两等:

一等为创造设计型,即产品在结构、工作方式,同以前的老产品有实质性特点和显著的进步,有本质创新的新产品。

二等为改进、引进、合作设计型,即产品主要结构在以前技术的基础上加以改进、提高或与国外合作设计、引进消化吸收、在技术上有突出进步的新产品。

3、5 新产品在试制鉴定完成后,由总工程师组织参加设计人员进行评定提出产品主创人员署名,分配比例及创新等级的意见,报厂务会讨论决定。

3、6 主创人员对创新等级 有异议,必要时可以外聘专家进行评审。

3、7 提成比例

3、7、1 新产品达到本办法第二条规定的条件后计提提成。前提成期提成比例为:创造设计型产品当年销售额1000万元以下的为万分之十四;1000万元至2000万元的为万分之十三;2000万元至3000万元的为万分之十二;3000万元至4000万元的为万分之十一;4000万元至5000万元的为万分之十;5000万元至6000万元的为万分之九;6000万元至7000万元的为万分之八;7000万元至8000万元的为万分之七;8000万元至9000万元的为万分之六;9000万元以上为万分之五。

3、7、2 改进、引进、合作设计型提成比例为创造设计型的70%,后提成期提成比例为前提成期的70%。

3、7、3独立机组销售额在500万元以下部分,提成比例可适当提高,但最高不超过万分之二十。

3、8 提成资格产丧失

参加提成的工程技术人员发生以下情况,不再进行提成:

3、8、1有严重违章违纪行为和给企业造成重大经济损失的;

3、8、2 提成期满10年的;

3、8、3 任何终止、解除劳动关系情况发生的,但职工退休等自然原因除外;

3、8、4前提成期内提成职工法定继承人可继承享受提成,后提成期内非提成职工不得享受提成。

3、9 本办法提成期职工法定继承人可继承享受提成,后提成期内非提成职工不得享受提成。

3、10 凡对产品设计开发、改进提出建议及其他创造性劳动产生重大经理效果的,经厂务会议确定,可以参照本办法提成。

3、11 本办法由七届一次职代会通过,从1998年起试行。

3、12 本办法由人劳保卫科负责解释。

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