扩大效益工资份额建立科学的收入结构思维导图

杭州解百集团股份有限公司

一、分配的指导思想及原则

二、具体操作办法

公司的效益工资组成部分为奖金加上每人每月从工资提出60元捆入效益工资分配。分配的方式以袂行经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，坚持分级管理、分组考核、分级分配、按月预算，年终统算，多退少补。由公司根据对各用人部门制定的考核指标完成情况，按月考核，预算部门效益工资。各部门在集团公司认可的考核办法及本部门可能支付的前提下采取自行决定的分配方式层层落实考核指标，直至化解到各柜组，加大了各部门、各柜组的考核力度和分配自主权。一线营业员主要心每天的销售额、交易笔数，数据化地排列出劳绩名次，并结合服务态度、服务质量及辅助工作量与质的统计，计分算奖，量化效益工资分配；二线人员根据当月一线人员人均可提取的效益工资为基数，以已确定的岗位（职务）系数分档增或递减效益工资，在此基础上中层管理人员由分管领导负责按月考核科室管理人员由部（科）长根据每人每月的工作强度、工作质量、责任轻重进行考核分配；后勤服务人员由班组长根据每人每月的劳动业绩、劳动能力、劳动态度、劳动繁简等指标考核分配。