如何确定经营者的年薪思维导图

经营者作为企业内部的一个组织成员，与其他劳动者一样要向企业投入劳动要素，以其劳动投入完成工作定额，取得劳动收入。这一部分收入是企业经营者与其经营者岗位所对应的劳动报酬，是经营者用以维持其劳动力再生产的费用，它是由社会平均劳动力再生产的费用、劳动力供求状况、人力资本投入量、劳动生产率绝对与相对水平及社会经济发展等决定的。经营者的劳动要素收入可以依据本企业平均劳动力价格作适当加权后给予确定，在企业生产成本中列支，按月支付。如目前实施岗位技能工资制的企业为本企业经营者确定的岗位技能工资及试行年薪的企业为经营者确定的基薪都可以理解为当前形势下的经营者劳动要素报酬。

企业经营者以其拥有的管理能力、创新能力、风险识别和承担能力把各种生产要素按最有效的方式结合起来，建立优化生产函数，实现资源最优配置，这是经营者把其企业家才能要素投入生产经营的结果。企业利润主要是由于经营者对生产要素运用得当、管理有方、经营有道而产生的，是经营者业绩的表现。那么，在市场经济按生产要素分配的原则下，作为生产要素之一的企业家才能要素就应该参与利润的分成。经营者的这部分收入只与企业的经营效益即利润有关，是企业家才能的价值体现。目前，我国企业对这部分收入的确定大多采用几种主要工业经济效益评价考核指标进行加权计算的方法。一般来讲，以企业净资产增值率、利润增长率和人均收入增长率为主要指标，以劳动生产率、流动资产周转率、总资产贡献率为辅助指标进行考核较为科学。主要指标考核企业当年的经营成果，辅助指标考核企业的发展后劲。具体操作可以以上年或上几年平均指标为基准加权计算当年各项指标所得分数，再根据分数及消费基金与积累基金的比例计算薪金收入，分配可采取现金支付、借贷购股、期权分配等形式，一般每年一次，上不封顶，下不保底，限高的方法是征收累进所得税，避免出现负收入的措施是加强监督，及时更换不称职的经营者。

二、对国有企业经营者年薪制实施问题的思考

经营者年薪制是一种市场行为，受市场规律的制约和影响。实施经营者年薪制的前提是企业和经营者必须完全进入市场。首先，企业不能再是政府的附属单位，而必须成为真正意义上独立的法人实体，能够对自己的经营行为负完全责任，政府只能以国有资产出资人身份行使资产所有者权利，而不能干涉企业的日常经营，其投资的目的是收益最大化，企业的经营目标是长期利润最大化。其次，企业经营者必须进入市场，不能再比照政府官员套定行政级别。在人才市场上，经营者的才能能够作为一种生产要素完全由经营者个人支配并自由投放，该要素投入的行为目标很明确，是取得收益最大化。当前在我国能够做到这两点的地区并不多。这样，在实施经营者年薪制时就存在时机问题，各地应该量力量条件而行，条件不成熟时不能硬行实施，否则，将出现要么换汤不换药，摆形式、走过场，追求一时轰动效应；或者造成国有资产流失更快、收入差距过大等后果。

实施国有企业经营者年薪制的根本目的就在于建立一种有效的经营者激励机制，以充分调动经营者积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，实现国有资产的保值增值。这一目的能否实现，关键在于年薪制对经营者的激励是否真正有效。这取决于几个方面因素的影响：