“年薪制”搞活了企业机制思维导图

我公司的主要产品“联盟牌”面粉和挂面，在省首届生活用品、消费品展销会上获得信誉奖；被省技术监督协会定为特别推荐产品；“联盟牌”精制挂面被评为全省粮食系统优质产品。经过一年的经营者年薪制试点，我们的主要体会是：

实行企业经营者年薪制试点，是我市深化企业改革的重要举措，已纳入市领导的重要议事日程。在认真学习领导的讲话和佳政发（1995）15号文件精神的基础上，我们向市领导小组提出了试点申请。在制定试点方案时，公司上下引起了强烈反响，一部分同志认为：我们是粮食企业，如今粮食市场千变万化，极不稳定，推行年薪制试点，风险很大，难以成功；还有部分同志认为：我们企业近几年来，连年亏损、基础差、历史包袱沉重，搞不好，丢面子不说，还得掉进去；还有个别职工认为：年薪制是领导的事，与我无关。针对这些反映，我们从统一全公司的认识着手，把年薪制试点变成每个职工的自觉行动。首先，宣传政策。进行数据测算，组织人员论证，并制定出了透明度高、操作性强的试点方案，上报领导小组审批；二是要统一班子成员认识。认真学习和讨论了市委、市政府关于实行经营者年薪制的有关文件及指标精神，多次召开班子会议，反复讨论，从而使大家深刻地认识到：实行经营者年薪制，是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的需要，通过引入能人治企机制，使企业经营力与其它生产要素合理配置，最大限度地调动经营者和职工的积极性，提高企业经济效益。我公司刚刚完成了设备的技术改造，产品全面更新换代，这正是推行年薪制试点的有利契机，从而克服了模糊认识和畏难情绪，使领导班子形成了共识，坚定了实行经营者年薪制的决心，并群体主动缴纳3.5万元的风险抵押金，形成了班子团结一心的大好局面：三是把全体职工凝聚到年薪轨道上来。推行经营者年薪制，必须要有广大职工的积极参与和大力支持，才能取得成功。为了搞好年薪制试点，工会专门召开了职工代表大会，向广大职工传达了市委、市政府实行经营者年薪制的有关指示精神，征求群众意见，认真开展学习讨论，通过讨论，大家认为：推行经营者年薪制是激励企业发展的动力，企业效益好，我们收入才能增加，生活福利才有保障，我们举双手赞成。从而统一了职工的思想，上下形成了共识，为推行经营者年薪制创造了前提条件。试点方案批准后，总经理和市长签定了经营者年薪制合同书。由于认识统一了，从经营者，到党、政、工、团，从科室到车间，每个人都自觉自愿地进入角色，使年薪制这项新的改革，在全公司轰轰烈烈的全面铺开。