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××公司人事考核制度思维导图

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一、总则

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思维导图大纲

××公司人事考核制度思维导图模板大纲

一·一 目的

本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。

一·二 考核的意义

人事考核的意义,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定。

1、把握每个员与其担当的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。

2、把握每个员所担当的职务工作完成情况,据此公正合理地做出待遇上的安排。

二、人事考核的基准

二·一 人事考核必须把握的能力

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力;潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力,显在能力是指职工在工作中发挥出来的,并表现在业绩上的能力。

潜在能力,可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。

二·二 人事考核的种类

人事考核可分为两种:

1、能力考核,就是参照职能标准,对员工在一定时间内担当职务的能力,进行评定。

2、业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况,进行评定。

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