员工业绩考评体系思维导图

1、每月之初由各部门制定本部门月度工作计划，计划落实到每个员工，再由主管领导签字认可后生效。该计划包括：工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、实际完成情况及及时间，如未完成应备注栏中注明原因。

2、每月月末，部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”栏，部门员工按照当月实际完成工作量填写“员工月考绩评分表”，并按得分标准给出自评分。部门负责人再根据实际情况给出考评分。

3、由公司领导组成了考评小组召开考评会议，各部门负责人在会上陈述当月工作完成情况，由主管领导先进行评定给出建议分，再由考评小组集体议定最终评他。这就是该部门该月的部门分。员工的月度考评分是基于部门考评分，由其主管及部门经理评出。主管及部门经理的当月分数由部门分比照产生。主管领导的月考评分由其所主管部门的综合分数平均产生。每个员工年度收入为75%与考评分挂钩。