现代企业制度下成本管理浅析思维导图

企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。而由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏成本竞争意识。其结果则是产品积压，资金周转困难，使企业陷入不良循环乃至亏损。

当前企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员在成本的实施及反馈上也相应滞后。成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，造成成本管理的执行不利。

从内容上看，往往是只重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。从方法上看，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。

会计信息失真中成本信息的失真较为突出。表现为：①不区分经营性支出和非经营性支出，许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，严重违反成本核算制度；②不区分成本核算对象，成本界限不清，其核算现象归集成本不实；③不区分会计期间，乱计成本等。由于错误的成本核算所提供的失实的成本信息，一方面会导致企业所进行的成本管理失控、失效，另一方面使企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。

首先，企业要对成本管理与成本控制的重要性有一个足够的认识，强化成本管理、成本竞争、成本效益的意识，充分挖掘降低成本潜力。其次，企业经营者必须树立市场观念，与世界先进管理水平接轨，确立系统的、全方位的成本战略观念，做到领导重视、全员参与、责任到人，以提高企业的核心竞争力。

一，要完善企业内部成本管理的组织体制，努力形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本组织保证体系。二，完善企业成本管理的责任机制，实行成本责任制度。即以成本各单位为中心，将成本责任目标与措施分解落实到企业内部与成本有关的各职能部门，各生产经营环节及全体职工，明确各自成本管理责任和权力，并借助于严格的成本控制和激励机制，促使企业上上下下共同努力，实现各自成本责任，最终达到企业成本管理目的。三，建立完善的企业内部成本管理控制机制。在生产经营各个环节对各项成本支出，建立严格要求的内部控制和内部牵制手续，建立有效的企业内部成本监控信息反馈系统，达到对成本的及时监督与控制。

（1）在企业内部建立模拟市场，实行全员成本管理。上至企业的经营者，下至采购生产销售、行政管理部门以至每个职工，按模拟市场的运行方式，确立各自成本管理目标和责任。建立有效成本奖惩制度及成本激励机制。成本工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各部门，形成全厂、全员式降低成本格局，形成贯穿于企业各部门的成本管理体系。

（2）实行全程成本管理。高度重视成本事前管理，做好成本预测、决策工作，是控制成本的关键和基础。实施及时的事中的成本管理，建立与生产经营过程成本发生同步的成本监控和即时信息反馈系统，对生产经营过程各环节都要进行日常成本控制，及时发现问题，采取调整措施。加强企业成本的事后管理，结合责任成本核算，兑现成本考核奖惩，强化成本责任，同时进行全面的事后成本分析，提出改进成本管理措施，从而为下一轮成本管理的组织实施打好基础。

（3）实行市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理。首先，要充分注意市场变化对企业成本管理的影响及新要求，使成本管理既适应市场又利用市场。其次，要充分认识科学技术在企业加强成本管理、提高效益中“第一生产力”的作用，把降低成本建立在科学技术进步的基础之上，拓展成本空间，取得竞争优势。最后在现代企业制度下应牢固树立“以人为本”的成本管理思想，提高现有员工的素质，培养专业技术人员，建立一支高素质的成本管理 队伍，促使人力资源的全理配置，把全体员工参与成本管理的积极性最大限度地调动起来。