星级员工管理思维导图

1、宣传与发动阶段：星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制，实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制，触动了部分干部职工的固有利益，也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心，让干部职工成为企业和掌握自己的命运的真正的主人，是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间，进行广泛的宣传与发动，以取得广大干部职工的理解、认同和支持。

2、登记（报名）岗位阶段：就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试（核）科目及各级员工的具体职数向全厂公开，本着公平自愿的原则，每个干部职工根据自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。

3、考试考核阶段：根据干部职工报名竞争岗位的实际情况按双百分制组织考试考核。局面测试（含大幅度）和管理干部的政治素质（后勤管理人员的工作实绩）考核由厂改制领导小组负责；检修与运行人员生产现场的应知应会由厂部分管领导会同相应的车间（科室）领导负责；后勤管理人员、检修、运行人员的政治素质在厂部、厂党支部、工会有关领导监督下由部门领导负责考核。根据实际考试考核结果，最后综合素质分数累计工作由厂改制领导小组负责。考虑到生产技术及管理骨干对企业的贡献，值班长（含技术员）加5分；助工（含市劳模）加10分；中层干部（含工程师、省劳模）加15分。

4、组阁阶段：全厂员工共分为六个等级，分别为五星级员工，四星级员工，三星级员工，二星级员工，一星级员工和无级员工，他们占职工总数的百分比分别为3%、12%、15%、20%、48%、2%，厂改制领导小组根据各车间（科室）职工人数及岗位设置情况分配各星级员工的职数。依照考试（考核）累计的综合素质分数按高分套高级、低分套低级的原则，由厂改制小组给全厂员工确定相应的级别，取得相应的岗位资格（中层干部的上岗资格为四级员工，值班长含劳工、会计、出纳、保卫干事为三级员工，值班工，检修工及后勤管理人员为二级员工，辅助工、辅助检修工及后勤勤杂人员为一级员工），然后由厂部组阁中层干部，再由车间（科室）组阁值班长，由值班长组阁值班工、辅助工、检修工、辅助检修工，由办公室组阁后勤管理、勤杂人员。

5、意见反馈阶段：星级员工管理说到底就是一种让职工自己掌握自己命运的管理方式，它必须全心全意依靠工人阶级，最大限度地反映全体员工的意志和愿望，所以在组阁完毕后企业改制领导小组应该认真听取全体干部职工、党支部、工会、职代会的意见和建议，做好疏导解释工作，对下岗、降岗职工更应做抚慰工作，鼓励他们放下思想包袱，重新鼓起勇气，愉快走上新的工作岗位，消弥一切因改制而产生的不满意见和情绪。

6、上岗阶段：在组阁完毕并统一了全厂员工的思想后，由厂改制领导小组组织全体员走上新的工作岗位。在组织上岗过程中，原岗位责任人必须严格遵照厂部的有关规章制度，将本岗位的工作情况、注意事项向新的顶岗人交代清楚，并将因工作需要而保管的生产工具和其他公共财产移交给顶岗人，对不听规劝拒不上岗的职工，给予下岗处理。

1、统一管理，分块考核：统一管理就是指星级员工管理考核的办法和程序，考试的科目及评分（含评分标准），对各方意见的征询和解释，各级岗位组阁工作的指导均由厂改制小组负责；分块考核就是由于厂内各专业有不定期的差距分为管理干部（含生产管理和行政管理）、运行人员（含机电运行）、检修人员（含机电检修）、行政管理人员（含勤杂人员）四大块考核。

2、程序公开、办法分开：星级员工管理的实施步骤，全厂的工作岗位考试考核的课目，评分标准，各员工的综合素质分数及评分过程，各级员工的评定情况各种岗位的组阁情况，以及各个具体步骤的操作办法均必须以开会、墙报、局面通知的形式向全厂公布 ，做到全厂员工目标清楚，心中有数。

3、加强监督，杜绝漏洞，星级员工管理是严厉而无情的，但我们认为群众不患严而患不公，所以我们将星级员工管理的步骤、环节、办法和要求公之于众，要求和欢迎广大员工特别是党支部、工会、职代会提出合理建议和实行必要的监督和检查，党工团的领导同时也是职改小组的成员，防止各环节出现漏洞以及可能出现的舞弊现象，同时《星级员管理的实施方案》、《星级员工管理制度》均印发至车间班组广泛征求意见，采纳员工合理建议，并通过职代会审议表决方才实施，保证星级员工管理的公正性、严格性和民主性。

4、高分高级，竞争上岗：在全体职工的综合素质分累计出来后，根据各级员工的职数和专业，按高分套高级，低分套低级的原则确定全厂员工的级别。考虑到行政后勤管理人员（含勤杂工）岗位的特殊性及不同的考核办法，他们的员工级别一般不超过三级。

5、资格认证，领导组阁：全厂员工级别确定后，其相应的上岗资格也确定下来，四级、五级员工由厂部组阁，作为中层干部的上岗对象；余下的员工和三级员工由科室、车间组阁，作为值班长（含劳工、会计、出纳、保卫干事）的上岗对象；二级一级员工（含余下的三级员工）由值班长组阁，分别为值班长、辅助工、检修工、辅助检修工、后勤管理人员（含勤杂工）的上岗对象。

1、防止高能职工降（下）岗：专业技术水平、政治素质好的员工是企业第一宝贵财富，必须保证他们在相应岗位以发挥其聪明才智，为此必须做好职下几点：①考试考核必须全面、完整、准确地反映员工的综合素质，在以运行维护、设备检修、实际操作、事故处理等技能为主外，亦必须有一定的专业基础理论知识；②高级职工一般专于业务而疏于人际关系，个别的甚至性格怪癖，但他们都有一个共同的优点就是技术能力强、工作负责、遵守厂规厂纪，所以考核时必须增加这些硬指标的分数，降低其他软指标的分数（如群众测评、劳动态度，但行政管理干部不在此列）；③评分标准、考核程序、各门技能（含政治素质）的评定累计情况、广大员工有权随时检查监督，发现有误立即纠正。

2、政治素质一票否决：政治素质分低于30分的不能进入中层领导的岗位，低于20分的不能上值班长这个档次的岗位，低于10分的一律为无级员工。

3、连续二年被评为五级员工是中层副职的优先顶岗人，连续三年被评为五级员工是中层正职的优先顶岗人，连续三年被评为无级员工的下岗处理。这样一些综合素质高、业务级力强的优秀员工，即使领导组阁时没考虑他们入选，照样可以凭本事进入中层领导的管理岗位。

4、十减一方案：有些部门如检修、行政后勤管理是电厂的热门工种，对企业管理和安全生产也息息相关，但由于其专业的特殊性，其他部门的职工很难与他们竞争上岗。虽然这些部门内部也有高低、低岗之分，但部分职工抱着比上不足比下有余的思想，墨守成规，不思进取。为打破这些特殊专业部门的土围子，增强员工的危机感、紧迫感，让广大员工认识到工作就如逆水行舟不进则退，加大竞争上岗力度，我们规定，每个专业必须有10%的员工（综合分数较低的）下调技术档次较低的其他工程（检修—电气—水机—水工—勤杂）。相反，对某些综合素质高，业务技术能力强的职工可上调到技术档次更高的专业。

5、考试考核分数精确至一位小数：为尽量避免各员工的综合分数相同，增加录选工作难度，各项考核分数可精确到一位小数，如果还有分数相同的竞争时，则由改制领导小组以无记名投票以得票多者录选。

6、安全生产一票否决：安全生产是企业管理的第一主题，在当年的工作中发生重大安全、治安责任事故的（国家和企业财产损失在万元以上，有人员重伤或死亡，受过公安部门刑事拘留）一律为无级员工。

7、在整个星级员工管理的考试考核过程中舞弊行为者一律为无级员工。所谓的舞弊是指：偷题、抄袭、腐蚀干部弄虚作假的行为。

8、工伤、因国家法定休假期（如女职工产假，哺乳 期）休养、内退人员、因病请长假人员不参加竞争上岗的考试考核，待遇及岗位参照国家及单位的有关规定执行。

9、高级员工不隔级使用原则：在各级岗位组阁过程中，为确保人才不致浪费，应遵循高级员工不隔级使用的原则，也就是说如四级、五级员工在中层干部这档落选后，他们就是值班长这级岗位的当然人选，不能组阁到下一级的岗位，以此类推其他亦然。

1、建立工资储备金。电力企业生产对气候条件依赖很大，根据本厂运行情况看，丰水季节月发电量最大的枯水季节最小时的8倍，这样如果按发电量多少计发工资，那么在枯水季节时职工的工资可能经常低于国家规定的最低工资标准，所以须建立工资储备金，将每年四、五、六、七月发电工资（按发电量核定）的30来用工资储备，以丰补歉。

2、工资项目：基本工资—反映员工学历、工龄、以往的工作实绩；岗位工资—反映员工工作性质和任务；技能工资—反映员工的技术标准及政治素质；法定津贴：按国家规定的粮油、副食品补贴、山区补贴、夜班津贴、洗理费、医疗补贴、国家法定节日加班工资等。

3、建立岗位工资、技能工资工分制。

4、每个员工工资=员工基本工资+岗位工资总额÷岗位总分×员工岗位分+技能工资总额÷技能总分×员工技能分+法定津贴。