如何实现职工收入与利润、成本双挂钩思维导图

大部分企业现执行的预付性工资发放体制是计划的产物，这种分配机制与市场经济条件下经营工作难以配套，不易体现工资的激励作用。在实际工作中，存在着管理分配目标定额脱节，完成任务与工资分配脱钩，考核周期长，奖多罚少和兑现困难且标准不合理等弊端，难以体现企业经营好坏与职工切身利益的关系。按月实施发生制核算工资发放体制能够较好地解决这些问题。这就是要按月实际完成的利润和发生的成本（费用）与目标定额比较核算来确定工资，经营情况好，实现利润多，发生成本（费用）少，通过核算就能多拿工资，反之则减扣工资。按月核算兑现，让职工看得清，摸得着，充分体现工资的激励作用。

1、年利润目标分解。以销售企业为例，把全年将要实现的利润目标总额，按照一定的方式方法分解到二级公司；二级公司把分解到的利润目标定额再分解到三级公司，这样逐级分解，直到加油站、班组和销售门点。参考计算公式为：

2、月利润目标定额。按照销售淡旺季节等因素，把年利润目标分解到每个月份，即月利润目标定额。参考计算公式为：

3、年成本（费用）目标定额。根据年利润目标总额和上年实际发生的成本（费用）额，确定企业本年度成本（费用）总额。参考计算公式为：

4、月成本（费用）目标定额，把年成本（引用）目标按月利润目标定额分解到每个月，即月成本（费用）目标定额。参考计算公式为：

定额既有年度要实现的长期利润目标总额和成本（费用）目标定额，又有每月需要完成的短期目标。由于工资是根据月份实际实现利润和发生成本（费用）与目标定额比较计算确定的，所以，只有完成和超额完成目标定额，工资才有保障，否则就要减扣工资。这就要求职工想方设法完成目标定额。

1、工资的划分与定额。在核算工资上，职工工资应在现执行的岗技、职能工资、各种津贴、补贴等的基础上划分为利润基础工资和成本（费用）基础工资。其中利润基础工资点现行工资的80%左右，费用基础工资占现行工资的20%左右。