怎么处理消极怠工的员工思维导图

1、项目责任书，

2、项目的进展汇报书，

3、项目没有按时完成的后果。

职场犹如小社会，同事关系的好坏会直接影响工作的心情

职场新人小张说，刚进公司时不知如何与同事相处，更会因为汇报工作时领导的反应而怀疑自己是不是做错了什么。暗自猜测同事和老板对自己的印象不好。由于对人际关系过于敏感，更加使他对工作失去信心。

小王说，自己刚进入职场的时候，才发现，学校的知识往往难以解决实际工作中的问题。

在工作中受挫时，很容易让人情绪低落，进而消极怠工，甚至想辞职。

其次，公司的制度不公平，暗藏玄机，让他觉得受到了不公平的对待。

一些大学生，刚入职场对自己的期望底，因此对于公司提出的薪资问题不加重视，很少了解清楚公司的薪酬制度，进入企业后才发现自己的付出与获得薪酬不平衡。

尤其在公司工作一段时间后，发现公司的薪酬激励，考核制度并没有想象中的规范和人性化。久而久之成为温水中的青蛙，干一天算一天。

公司对于消极怠工的行为应该明确条文，什么情况会被认定位消极怠工，都尽可能明确写出来。例如工作期间离开座位长时间不知去向、刷微博，聊微信、刷与工作无关的网页及频繁请病假不上班。

对于相关条款的设计应该分解量化，以体现该员工的屡教不改，已达到严重违反企业规章制度的程度。如果，工作期间，离开工作岗位多长时间，发现几次，会有什么处罚等等。

没有考核机制就没有真正的管理，能真正给员工打鸡血的就是目标激励。

通过设置科学的目标，来激发和调动思想工作对象的积极性和创造性。

每个公司都有不同的部门负责不同的工作，因此，可以根据不同工作确定出任务目标，并因此而制定出不同任务和目标的绩效标准。

明确的目标激励机制能让员工知道，自己需要什么，该怎么做，做得好不好。工作的结果与绩效标准有无差距，还需要多大努力才能完成岗位目标。

加薪是基于员工工作的努力的结果，对其一个阶段的工作肯定。职务提升是基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。

当然晋升空间不局限于薪资提升和职务提升，还有员工能力的提升。

工作的过程也是学习的过程，员工往往要同时具备多种解决问题的能力。

公司组织培训宣讲会等为员工提供学习的机会，让员工进行职业技能的学习。

每一个员工都渴望进步，在日常工作中，给予每个员工充分的理解与信任，是每位领导者都应该在始终铭记在心的基本原则。

其次，给予员工充分的空间，发挥员工的主观能动性。并关注员工的工作态度，工作技能，发挥每个员工最优秀的一面。

员工的成长自然需要企业付出代价，不但需要专业的管理技术，更需要人性化的管理艺术。给与员工信任，尊重，支持，让员工有归属感。