员工晋升制度的流程规定思维导图
对于劳动者而言，升职涨工资无疑是对自己工作的最大鼓舞，而员工晋升制度就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。那么员工晋升制度的流程规定是怎样的？接下来就由树图网小编为大家进行解答，希望对您有所帮助。
树图思维导图提供 员工晋升制度的流程规定 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 员工晋升制度的流程规定 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5c16c85c38a3f03fdde12a90c0edd0f3
思维导图大纲
员工晋升制度的流程规定思维导图模板大纲
一、员工晋升制度的流程规定
（一）晋升时机
（１）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（２）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
（二）晋升办理程序
１、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
２、推荐合适人选：
（１）推荐：由员工任职部门／项目部推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》，并初步审查后交人力资源部；
（２）自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门经理／项目部经理、公司经理核查后交人力资源部。
３、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》
４、决定人选：人力资源部汇总考核结果，报请总经理，经总经理办公会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。
二、员工晋升制度的基本原则
１、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
２、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
３、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
４、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
５、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
三、晋升需具备的条件
１、具备较高职位的技能
２、相关工作经验和资历
３、在职工作表现及操行
４、完成职位所需的有关训练课程
５、具有较好的适应性和潜力。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc
树图思维导图提供 9.战斗的基督教 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 9.战斗的基督教 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：33d168acd0cd9f767f809c7a5df86e3a
沪公网安备 31011502019485号
上海工商