如何写裁员报备思维导图

（一）企业经济性裁员的相关证明资料

（二）经济性裁员企业有上级主管部门或单位的，提交主管部门或单位的批复。

（三）经济性裁员企业的职工经济补偿方案及被裁职工安置方案。

（四）经济性裁员企业提前３０日书面向工会或职工说明情况的相关资料。

（五）企业工会对裁员的书面意见；没有工会的企业，应提交被裁员职工签名的书面意见。

（六）企业解除终止劳动合同职工花名册。

（七）企业提交经济性裁员的书面报告。

（八）是否存在《劳动合同法》第四十二条相关情况的证明材料。

企业在两种情况下可以裁减人员，一种情况是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间。另一种情况是生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准。此外，企业裁减人员，还应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行，裁减人员才是合法的，以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。

裁员的动因一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。

三种裁员中，又可根据企业的决策行为分为主动裁员行为和被动裁员行为。由这三种裁员的定义我们可以看出，结构性裁员和优化性裁员属于主动裁员行为，经济性裁员属于被动裁员行为。在人们的观念中，裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。在评论这次联想裁员时，也有很多人认为是联想遇到经营危机，不得已实行裁员。事实却并非如此，我们必须看到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。

[1]《中华人民共和国劳动合同法》 第四十二条