品质管理流程是怎样的思维导图
品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。那么下面树图网小编将为您一一解答品质管理流程是怎样的及其他相关问题。
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思维导图大纲
品质管理流程是怎样的思维导图模板大纲
一、基本要素
1、人力：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。
2、设备：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
3、材料：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、方法：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、测量：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。
6、环境：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
二、品质管理流程是怎样的
1 、掌握5M1E的品质变异要素
2 、运用QC—STORY解决品质问题
3 、SQC统计技术的应用
4、常见的统计技术被称为QC七大手法：4 QC七大手法
三、品质管理的误区
1、片面依赖于事后把关
片面依赖于事后把关的现象普遍存在，质量部门只负责检验，而不管品质管理体系的其它过程，同时又没有其它部门承担品质管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。
2、忽视科学的措施和方法
品质管理忽视科学的措施和方法最主要的表现为：完全依靠个人经验和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随意性，而抛开文件化的质量管理体系，不讲究品质管理措施和方法的科学性、合理性。
3、不注重品质管理体系系统的建设和完善
片面强调员工个人改进而不注重品质管理体系系统的建设和完善，忽视了系统环境对个人意识和能力的影响，没有认识到两者的相辅相成的关系。
4、对不良品质现象只治标不治本
对不良品质现象只治标不治本，就好比治理环境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染的源头，结果是永远忙于"污染-清理-再污染"的无尽循环。
5、缺乏以数据说话
片面依靠经验和直觉管理是一个较普遍的品质管理弊端，典型的情况有：对于品质情况，仅有一些主观概念和总体性笼统的评价，而没有准确、详尽基础数据说得清楚、说得准。
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