班组长与安全思维导图

安全工作需要管理者的引导和执行，现场的生产只有确保安全的前提下才可能顺利进行。班组是安全分级管理中最基层的一级组织，一个班的班组长更是安全生产的维护者和督促者，安全与生产要做到和谐稳定进步，要从以下几点做起:

一、“一个必须”:必须从自身做起，以身作则，班组长是一个班组的“领头羊”，自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里，严格标化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。

二、“两个敢于”(一)敢于揭示存在的问题，对违章违纪的行为敢于指出并及时制止。(二)敢于“亮剑”，对违章的行为经教育后未意识到自己行为后果的，敢于对当事人的行为过错予以处罚。

三、“三个善于”:(一)善于自己动手解决问题。(二)善于沟通，班组的员工有着不同的性格和思维方式，问题的出现需要不同的方式、方法来解决，最终得到圆满的结果。(三)善于发挥团队的作用，班组的工作任务分配到不同岗位的每位员工去做，所以班组长要带动员工、引领大家主动并齐心协力去完成，真正发挥做到团队应有的作用。