贵航安全管理面面观思维导图

建立完善的兼职技安员队伍

风雷航空军械公司是贵航集团下属的大型军工企业，现有职工1000多人，1993年以来未发生过重伤以上事故，年均轻伤事故控制在1‰人左右。该公司通过建立完善的兼职技安员队伍，来加强企业的基础安全工作，取得了显著效果。风雷公司在组建兼职技安员队伍初期，兼职技安员多为单位维修组长，文化层次偏低，经过几年的筛选，现在的兼职技安员队伍文化层次普遍提高，其中工程技术人员和管理人员的比例达到2:3以上。同时，为了抓好兼职技安员责任的落实，风雷公司将兼职技安员岗位责任纳入了公司安全管理体系文件。明确规定:单位危险作业审批与危险作业监督由兼职技安员负责办理并组织实施。风雷公司对兼职技安员的管理职责也进行了明确规定。单位兼职技安员受分厂、部门领导的直接领导，在公司生产保障部的技安部门的指导下，负责推动和检查督促本单位的安全生产工作，并检查督促本单位的安全生产状况；协助本单位领导拟定安全生产措施和计划，并协助组织开展安全生产的教育和竞赛工作；督促指导员工执行各项规章制度，正确使用工具、设备和安全装置及劳动防护用品；纠正违章作业，对情节严重而不听劝告的员工有权停止其工作；发生工伤事故时，要配合单位领导积极采取补救措施，及时向生产保障部门报告本单位发生的事故，参加事故调查分析，制定事故预防措施，填写事故报告和相关统计报表。技安部门工作的重点主要是组织兼职技安员进行岗位培训和开展业务竞赛。在兼职技安员的业务竞赛中明确了兼职技安员在每月上中下旬必须完成的工作。规定：每月上旬要编制分厂或部门当月安全生产记录，对安全生产工作的重点进行布置；参加分厂或部门召开的生产作业会议并对安全生产工作提出意见和做好记录。每月中旬组织报道安全生产动态；传达上级或公司安全生产工作要点、中心任务以及当月的工作重点等。每月下旬要参加技安部门组织的安全检查活动，填写隐患登记表，并报送公司技安部门做记录；编写分厂或部门下月安全工作的重点，交分厂调度，并打印在分厂生产作业计划表的首页上，分发至各班组。

通过流程再造 强化考核力度

贵州永红航空机械有限公司是贵航集团下属的一家全资子公司，共有职工500多人。从去年年底开始，该公司对其生产组织系统进行了流程再造，通过这一有效手段大大地提高了企业的生产和管理的效能。通过流程再造，也进一步强化了安全管理的考核力度，提高了安全管理水平。该公司主要以强化考核力度为手段，对安全管理进行流程再造。公司在流程再造中，全面实施了末位淘汰的制度。对于末位淘汰，公司主要进行3项考核，即质量、安全和保密。在这3项考核中，如果有一项排在部门的末位，就扣发当月奖金。在全年考核中，如果排在末位就取消当年的一切奖励。这项制度表明，如果安全生产不合格，不仅仅是没了安全奖，连企业所发的其他效益奖也没了。该公司安全部门的工作人员给记者算了一笔账，如果因为安全生产这项考核排在末位，人均年收入会减少60%，这对于经济比较落后的贵州来讲可是个不小的数目，这也充分地体现了公司对安全生产工作的重视程度。对于安全奖的发放，公司也做了具体规定。公司将安全奖分为3个档次，第一档次为危险点的作业人员；第二档次为车间和机动技安部人员以及司机；第三档次为一、二档次以外的人员。公司同时规定：凡有危险点的单位（部门）领导要按高档考核发放，车间兼职技安员在本档基础上向上高一档次。在奖惩上，公司规定：机加车间、钣冲焊车间、板散车间、机动车间、生产采购部下料组，以班组为考核单元，当月安全工作不合格人均次数最高的行政班组为末位，全组人员无安全工作奖励；公司各职能部门及生产采购部（除下料组外的其它行政班组），以部门为考核单元，当月安全工作不合格人均次数最高的部门为末位，全部门人员无安全工作奖；凡发生一起轻微伤害事故，扣责任者2个月安全奖及单位领导当月安全奖；凡发生一起等级轻伤事故，扣责任者全年安全奖及单位当月安全奖；凡发生一起重伤以上事故或轻伤事故超过4‰，自发生工伤当月起停发全公司安全奖；安全工作检查小组按安全工作检查细则进行检查，如检查小组当月考核无末位班组及末位部门时，安全工作检查小组的全体成员当月无安全奖。

坚持例会制度 狠抓班组建设