人生忙碌,大家都在为自己的生计与信仰奔波,路途艰辛,面临的不仅有工作的压力,家庭的责任,还有时刻潜伏在我们身边的安全隐患。
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浅谈安全意识决定安全行为思维导图模板大纲
意识决定行为,只有真正意识到了危险的存在和其严重的后果,才能小心谨慎,按章操作。我所在的车间主要从事机械加工工作,每位职工都独立操作一台机床,遵守安全操作规程就显的尤为重要,在日常检查中,可以看见这样的现象:吊装作业时安全帽是“顶”在头上的,下颌带闲置在后脑勺上。安全帽的正确戴法操作者是知道的,当然也知道下颌带的作用,可他们的理由是:怎么可能掉下来?这就是麻痹大意,历数以往发生的大小事故,有的失去生命,有的落下终身残疾,令人痛心!近在身边的3.26和5.26两起事故,在事故发生之前,当时人肯定也是这样想的:怎么可能?不会的!结果事故发生了,生命被吞噬,永远没有了下次一定改正的机会!这就是安全工作中的第一杀手:安全意识淡薄,麻痹大意!正是有了这样的思想意识,操作者才会心存侥幸,缩减操作程序,降低自我安全标准,违章操作,在这样的意识主导下,事故的发生就是必然!
我们每一个人不是完全独立的,我们有家庭,有父母,有孩子,我们辛苦的工作是为了更好的生活,如果只是因为怕麻烦、怕热、怕脏这些琐碎的原因酿成事故从而破坏我们现有的幸福,自己痛苦,还让亲人为我们承担长期乃至终生的痛苦,孰大孰小?这个道理我相信每一个人都能理解!所以操作者安全意识的提高是工作的重点,也是杜绝违章行为的根本动力所在,但意识的改变谈何容易,它需要较长时间的教育与磨练,而生产的实际每时每刻都要保证安全。作为管理者,我们不能任其缓慢自由的发展,要施加外在压力,迫使大家的安全意识快速提高。这就需要我们管理人员做好以下几点工作:
首先,现场的管理是最直接的管理方式,车间应该配备专职的安全员,对车间的生产现场进行全天的监督,发现违章现象要及时制止,并监督其改正,这是管理工作中最重要的环节。
其次,就是对于违章者的处罚,管理工作的原则是帮促改进、监督指导、杜绝隐患,决不是以处罚为目的。对于违章人员,以说教为主要管理手段,不能次次都罚,这样反而会不利于职工队伍的管理。但对于屡禁不止的人员我们必须处罚,以此来提高其安全意识。
再次,安全人员自身的安全知识。作为一名安全管理人员,自己首先要知道什么行为属于违章,大到六条禁令,小到每一个操作步骤,都必须了解掌握,这样才能去管理大家,教育大家,带动车间安全意识的提高。这就需要安全员不断的学习,上级领导必要时组织培训,从而加强管理人员的素质提升。
除了这几个重要发面外,安全管理还有很多其他发面要注意:如安全器材、用具的及时配发,生产任务的合理组织分配等等。可见,安全工作是一项复杂而艰巨的任务,它需要我们每个人的共同努力,安全面前,人人平等,生命只有一次,为了自己、为了家庭、为了社会,让我们关爱生命,杜绝违章!
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