浅谈如何确保电网安全稳定的执行力建设思维导图

执行是什么，目前最权威的说法还是来自拉里•博西迪和拉姆•查兰在《执行》一书中的阐述：执行应该成为一家企业战略和目标的重要组成部分，它是决策与目标之间不可缺失的一环。执行是一种纪律，是策略不可分列的一环，是企业领导人首要的工作，它必须成为组织文化的核心部分。

执行力是企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单地说就是如何把企业战略和运营的事情做好的能力和手段。

目前执行力不佳的八大原因有：⑴管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；⑵管理者出台制度不够严谨——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少针对性、可行性；⑷执行的过程过于繁琐；⑸缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；⑹缺少科学的监督和考核机制；⑺只有形式上的培训；⑻缺少大家认同的企业文化——没有凝聚力。中层执行力不通也有10个方面：⑴拒绝承担责任；⑵没有启发下属；⑶忽视过程、只重结果；⑷“小山头”本位主义；⑸没有原则，不能做到一视同仁；⑹忘了企业的命脉——利润；⑺忙于“救火”；⑻不当老板当哥们；⑼没有标准；⑽纵容能力不足的人。

提高执行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正确理解领会上级意图的能力；二是令行禁止，坚决执行上级决策的能力；三是破解难题，创造性开展工作的能力；四是带好队伍，模范完成工作任务的能力。同时执行力量来自于忠诚，这已经成为人才的第一竞争力。一个人如果缺少忠诚，其他所有能力都将失去用武之地。执行的关键是要提高中层执行力，执行赢在细节，完成任务目标的执行力来自员工的纪律，忠诚、信义、热情、勤奋、敬业、责任、荣誉。

执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成。因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因为过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背个人的特性和价值体现。组织执行力的提升，取决于个人执行力的提升，管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此管理者必须掌握将个人执行力转化为组织执行力的武器。

执行力就是战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力的提升是整个企业范围内的事，而不只是少数领导层的“专利”。

善于与员工有效的沟通，营造融洽的氛围，可以提高企业的执行力，形成具有有效执行力的管理团队。提高企业的执行力，建立优秀的组织执行力需要靠执行文化的渗透。执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的任务就是营造企业执行力文化。

安全生产工作必须紧紧围绕“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，踏实实施“平安工程”，继续营造全员“关爱生命关注安全”的安全氛围，继续坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，抓“四全”（全面、全员、全方位、全过程）管理，狠抓高效执行力建设，全面夯实安全基础，实现公司系统安全生产的长治久安，努力创建和谐平安企业。

㈠认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针

纵观生产安全事故发生的因素，主要有四点：一是对安全生产和防范安全事故工作重视不够。重生产、轻安全，把安全生产和经济发展对立起来。二是有法不依，有章不循，执法不严，违法不究。三是只重视事故发生后的调查处理，不重视预防事故，不投入必要的安全资金。四是安全意识淡薄。

如何消除事故发生的因素，同时控制转化条件？那就需要各级管理者、“三级”安全监督网络人员及时发现问题，及时采取有效措施，投入必要的人力、物力、财力，设备“应修必修、修必修好”，将事故遏制在萌芽状态，这是成本最低、效果最好、确保安全最有效的办法。

（二）建立健全制度，强化执行力的建设。

（三）开展“爱心活动”，实施“平安工程”，加强企业安全文化建设。