抓安全文明施工的做法和体会思维导图

我们抓安全文明施工，首先是做到了领导重视、责任落实，这是搞好安全文明施工的关键。无论任何一项工作，如果没有领导的重视，没有明确的责任，都不可能做好，安全文明施工更是如此。总公司党政领导班子始终如一地把安全文明施工工作纳入议事日程、作为头等大事，对各分公司经理实行经济收入与安全文明施工挂钩的考核评分制；这个考核不是到年底单纯考核其是否发生了事故，而是以日常的安全文明施工检查评分为基本依据，如年内有重大伤亡事故发生则实行一票否决，安全考核分数为零。对工地负责人、施工队长，分公司质量股长等管理人员还实行安全保证押金制，即根据其职责缴纳500~1500元/年的安全保证押金，年内不发生重大伤亡事故，保证金加倍返还，如有重大伤亡事故发生则保证金全部扣留，从而激发和调动了从分公司经理到各项目部管理人员的积极性。

二是注重提高安全管理人员的素质，这是做好安全文明施工工作的前提。我们选拔了一批好苗子，参加县、市建委组织的培训，取得了上岗证书和管理人员安全资格证书。同时，总公司每年度还对工地管理人员进行培训考核，考试不合格者下一年度不准上岗，从而使安全管理队伍得到加强，素质有了一定的提高，涌现了一批年纪轻、懂专业、敢说敢管、勇挑重担的安全员。

三是确保资金投入到位，这是抓好安全文明施工的根本。要贯彻落实JGJ59-99标准，达到合格或优良标准，就必须有一定的资金投入，而且还必须是有效投入，否则，抓好安全文明施工就是空谈。我们在2001年用于购置标准配电箱、开关箱、密目网等安全设施的资金达到248万元，创下了我公司有史以来最高记录。同时，我保证资金投入的有效性，我们采取了高度安全防护用品，均由总公司器材站统一控制、统一购买、统一供应的办法，从而使安全防护用品的质量有了可靠的保证。

四是抓好安全保证资料的标准化、规范化，这是抓好安全文明施工的基础。我们一方面组织人员积极参加上岗培训，另一方面总公司安全科坚持深入到工地，仔细检查安全资料，面对面地讲、手把手地教，使安全资料水平不断提高。接受市建委检查的工地，其安全资料得到了肯定和表扬；2001年竣工的20项工程的安全资料也全部按要求整理、装订、归档、移交总公司档案室，做到了标准化、规范化。

五是不断健全和完善规章制度，严格执行和落实规章制度，这是抓好安全文明施工的保证。企业的任何一项工作都要有相应的规章制度来保证，安全文明施工也不例外。几年来，我们不断充实和完善了《安全管理条例》，同时还建立、健全了安全责任制度、工伤事故报告制度、安全教育制度、安全交底制度、安全例会制度、安全检查制度等一系列安全文明施工的管理制度。并对这些制度的实施落实制订了奖罚办法，从而使安全文明施工有了可靠的保证。

此外，县建委组织的安全文明施工检查评比，以及代施工单位收取文明措施费的举措，也对安全文明施工起到了重要的激励和促进作用。