让安全与效益完美结合思维导图

有人认为，安全不能创造效益，安全投入时企业反而增加了成本，减少了收入和利润，降低了企业的效益。这种想法是片面的甚至是错误的。安全投入表现出来的是成本的增加，但其本质是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样可以直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少事故和职业病，为企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全是一切工作的前提，是最基本的要求。没有安全，以人为本的理念无从谈起，个人的收益受影响，家庭的稳定会失去平衡;没有安全，企业的声誉将大打折扣，经济效益就得不到保证;没有安全，国家的政治、经济、文化建设均会受阻，在构建社会主义和谐社会的今天，安全事故绝对是不和谐的音符，只有确保安全，才能使效益和发展相一致。安全与效益是可以相互促进，实现“双赢”的，这就要看我们如何把握两者之间的本质关系、探寻其中的本质规律，通过有效的作用来达到两者相辅相成，最终实现我们“既要安全，又要效益”的双赢目标。

首先要从硬件上为实现本质安全型企业提供保障。在实际工作中，可通过风险识别、风险估测、风险评价等方式，对设备的安全隐患进行风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，适当增加投入，对风险实施有效的控制，期望以最小的成本获得最大安全保障。

其次要从软管理上规范群体的安全行为入手。只有抓好了人员素质教育，使广大员工形成安全生产的自觉性和责任感，安全生产才会持续稳定，企业和社会的效益才会得到保障。强化安全生产责任教育，完善激励机制是不断提高全体员工的安全意识，逐步提高安全技术素质的方法和手段。加大安全生产教育投入，不仅是资金有投入，更多的是人员、精力和策划方面的投入，可通过春查秋检、安全生产月活动、安全生产专项活动、每周的安全活动等，等压传递安全责任意识。

第三全体员工要有安全生产主人翁态度。追求安全长周期和生产经营效益最大化，不能只停留在提升思想认识上、局限于创造技术条件上，还需要全体员工始终保持积极、主动、负责的工作态度，把思想变成实践，真正负起责任，切实落实各级安全生产责任制。将安全生产作为业绩考核的重头戏，与收入挂钩，激发干部职工的工作积极性和主动性。

第四要勇于创新与时惧进。应不断完善安全管理办法，改变观念，把握新规律，掌控当前影响安全生产、设备管理、职工素质、经济运行等方面的突出问题，从超前性、预防性和根本性上思考解决问题的新途径、新方法，总结探索适应新形势的规律，建立安全生产长效机制。

总之，安全是前提，效益是目的，两者都重要，安全与效益应完美结合。