东莞长安某台资塑胶电子厂思维导图

第一级：总经理(台干)

负责公司全面业务

第二级：经理(大陆外省干部)

厂长(大陆本地干部)

第三级：报关主管(大陆外省人)

第四级：报关员A(男，大陆本地人)

报关员B(女，大陆本地人)

第五级：报关文员C(大陆外省人)

报关文员D(大陆外省人)

财务部：

第二级：成本会计(女，大陆外省人)

出纳(女，大陆本地人)

第三级：财务文员(女，大陆外省人)

这是一个塑胶注塑厂,进口的设备主要有日本原装注塑机、二手机械手、模具、精密镀镆、真空机等,进口机器种类繁多,有新有旧,通关程序较为复杂.公司有五本传统海关监管手册,涉及直接进出口以及转厂,产品如镜片片多直接出口销往日本、台湾、美国、欧洲等高端客户,产品如塑胶配件多转厂出口至国内客户外资企业如佳能、致伸、柯尼卡美能达等.进口原料有各种塑胶原料如ABS、HIPS、PPO、TPU、PPS等材料和一些相应的五金配件如弹簧、铁钉、螺丝等,由于这些原材料和成品均属较为精密类材料和产品,规格型号非常之多,海关对商品归类较为严格,导致该公司每本合同需要签订的出口成品有150个,进口料件有50个,合计每本合同有约200种进出口料号,共计五本合同手册,总计1000个料号,报关任务繁重,公司因报关人事变动和报关出错等各种原因,有车于长安海关被扣,送调查科,报关信用等被海关降一档,每逢报关出口,都遭到海关查货,所耗大量人力物力,通关不畅,延误客户交货,公司上下苦不堪言!

本人有幸受到该公司总经理的热情邀请,去给该公司作个辅导,会诊该公司的有关报关存在的问题,以便能够使该公司的通关业务好转。