危机中的外贸公司生存大法思维导图

金融危机 给外贸企业带来的影响主要有以下三点：

建议中小型出口企业应采取“深挖洞，广积粮，缓称王”的策略，在逆境中求生存，在发展中求创新，塑造自主品牌，提升企业自身竞争力。

一、利用好流动资金，收缩远期投入、慎接远期定单或欠款定单，不要盲目扩张!

二、管理好应收帐款，不要形成坏、烂账;对于那些，货款不能及时回笼的客户，要紧密监控。必要时，放弃这些客户。哪怕单价再高，也再所不惜!因为，中小型企业的资金有限，货款脱得太多太久，就意味着倒闭，只有到手的钱，才是钱，空头支票，有诱惑力。但没有实际价值!

三、在客户服务上，应全程跟踪反馈，确保客服的及时到位。为客户度过这难关，提供我们力所能及的支持。同时，也能很好的接收与处理好客户的所有反馈。提升企业的服务能力与质量!

四、把质量关，加强产品的创新，提升企业的效率与整体竞争力。

五、用好中小企业的灵活、快速反应能力优势。

六、加强企业内部团队建设，将企业内部员工进行合理的调配，让人员优势发挥到极限，但最好避免裁员引发人心不安减低生产效率影响公司稳定性;

七、开辟新的市场。如果俄罗斯、印度、中南美等地

八、尝试出口转内销，加大国内市场的开发力度。相对欧盟市场，国内市场的需求相对更稳定些。

九、建设自主运营的电子商务平台，整合资源进行海外推广，贸易伙伴网正是我们整合企业海外推广整体营销理念推出的新型贸易平台，通过帮助企业自主建设电子商务平台和结合先进的网络营销理念，以低成本、高效率帮助企业更好的树立品牌，在竞争中更胜一筹!