管理组流程图思维导图
管理组工作任务分布与流程图
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思维导图大纲
管理组流程图思维导图模板大纲
供应商资料维护，工作日*10家
经营异常，核实情况并维护
名称错误，维护正确名称
整合工作日*2家
名称维护同一店铺整合
网上找相同产品进行整合
切换供应商标准
非功能性产品当采购单价≥30元且月销量≥10
30元月销量≥100
功能性产品（消费电子、汽摩配、智能家居等类目大部分产品为功能性产品）及带电产品；服装类
如果对新供应商产品没有把握，最好拿样确认
精品服装类无特殊情况，不可切换备选供应商下单，如果要切换，需提前和开发和销售确认是否采样合格
供应商关系维护和等级提升
战略供应商跟进新品上新≧2个SKU
等级差的供应商系统查询哪项分数低，进行等级提升
新品上架
产品交付
到货质量
降价比例
售后服务
付款方式
合作SKU
采购数量
运费占比
优质供应商签约
先要供应商填些资质信息再谈签约
谈账期
新开账期
阿里账期
线下账期
诚E赊
原有账期延长15天以上
将本完成率
原供应商降价
备选采购过2次以上，单价比原供应商优惠的可以直接切换
寻找新供应商价格优惠的切换
审厂资料收集
安排审厂
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