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公司人事部经理工作总结范文思维导图

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王小二 浏览量:42022-12-12 14:09:34
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思维导图大纲

公司人事部经理工作总结范文思维导图模板大纲

我今年以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。后来被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行总结。

一、个人品行

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度

为了尽快了解情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教

我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了基础

由于我的努力和出色的表现,后来被提升为行政与人事部见习经理

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。

为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养

行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。

二、管理思维

每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。

按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同

那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念

我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的

才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法

在去年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作

为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家

为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法

对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。

我们评出了进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。

对于违反规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的

惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部,我找到了工作方法和技巧,更好的执行以后的人事工作。

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