广告的尽头是咨询么 思维导图

因为这就是一个高势能的词，当然如果有一天这词过于泛滥了，也可能会变味，但目前至少比起广告这词好不少，要知道街头做喷绘打印也是做广告。

打一个比方，当你给一个还算有点逼格的产品定价的时候，起盘的时候往往价格要定高一点，一是给未来促销、折扣留出空间，二是给未来产品升级时老产品降价留出空间，三是如果很快出低配版产品，也要留出空间。

咨询在定价上好比广告的高配版，或许原材料还是一样，人也还是这些人，从产品一升级，同样投入和成本可以创造更高的回报，利润空间会往上抬。

咨询门类很广泛，好多类型的公司都有咨询的功能，比如财务、审计、法律、软件、企业管理、人力咨询、供应链等等，甚至连高考填报志愿都有咨询顾问。

全球有四大、麦肯锡、波士顿和贝恩，国内有君智、特劳特等等，这些公司无一例外给外界传递的信息就是收费高，项目大，人贵。

所以当一个广告公司或者广告人开始用咨询业务升级自我，给外界和客户传递的心理暗示就是我的收费要涨了，或者在原本收的那些钱之外我还要额外收咨询费了。

另一个原因是广告的增长和想象空间有限，比较内卷。

广告业有黄金期么？我认为是有的，最黄金期就是电视媒体占绝对主角的90年代到2010年前，因为电视拥有无可比拟的收视率，且那时候人的时间还没有被智能手机和移动互联网完全占据，广告创意出来后广告主将创意拿到强势频道上放出来，好创意就能被看到，烂创意也会被评头论足，而今天再好的创意都有相当概率被淹没，无人看到，除非配上足够的自媒体和IP的合作费用。

所以广告人的压力在完成创意后就卸掉了，之后就是看客户自己花多少钱去传播了，而今天创意和传播合二为一，而且实时可见回复，很多时候广告公司也要负责传播效果，这将一件单纯的事变得不那么单纯，影响的因素太多了。

我在过去的几年走过类似的心路，也有过很多摸索和思考，虽然不是创意人，并不妨碍我想找到团队成长、盈利模式和自我获得感上都更好的业务模型。

这个更好绝不是用"咨询"这个词就就可以解决的，而是真的可以站在更高的角度看企业的生意现状和企业家的困惑，用更清晰的定位和有效的解决方案去帮助生意。

落地的解决方案咨询公司可以直接完成一部分，也可以完全由细分的各类型合作伙伴完成。

最后说一句，广告和咨询没有高低贵贱，就是社会分工不同而已，刚刚逝去的叶茂中就是顶级广告大师，他不需要给自己升级成咨询大师，无论生前有无争议，他可以获得中国广告界目前为止最多人的尊重和敬仰。

咨询只是一个可选项，要做好一样的不容易，是另一套技能配备，所以坚守还是升级并不绝对。