上半年联社人力资源处总结思维导图

（一）积极主动，应对挑战，建立人力资源管理新格局

今年5月份，在**会议上，确立了组建商业银行直至向上市公司发展的奋斗目标和发展战略，并得到了省联社和省、州两级党委、政府的大力支持，这为加快**发展步伐，构建现代银行人力资源管理机制创造了机遇。

为抢抓这一机遇，我们在全辖范围内进行了人力资源状况调研，对人力资源状况进行了全面统计，形成了《**》，现已正式下发。该《**》从人力资源角度提出了**在未来发展过程中急需解决的五个方面问题（）和解决思路，在一定程度上对我们人才思想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才结构素质上的提高起到了积极的促进作用。

按照省联社的工作部署和《》《》文件精神，优化人员、机构配置。一是在全辖实行以（）为目标的“四个一”工程（领导班子成员每年要与一线员工共餐一次；深入基层调研一次；到一线窗口坐班一次；与员工谈心一次）；二是对全辖各行、社管理机构实行了五科配置，即人事保卫科、信贷管理科、风险贷款管理科、会计信息科和客户管理科，实行层层聘任负责制，严把竞聘演讲、考试、民主测评、面试四道审核关，由领导班子聘任科长，由科长聘任科员。三是对管理机构人员按照符合现代银行管理要求实行了定岗定编。四是优化干部资源配置。按照省联社的工作部署，对延边州联社机关人员进行了全新的优化组合，取消了副处长的岗位设置，机关人员实现一个处长、一个处员的“双一”科学配置。根据工作需要，新任用了（）名副行长、（）名副主任、（）名行长助理、（）名主任助理。五是对经省联社考核录用的（）名大中专毕业生，已有（）人充实到了重要岗位，共有（）名员工通过省联社考核，参加“**”的培训