生死劫：进出口企业要挺住思维导图

离“死亡”还有多远

从媒体报道中，从一系列的贸易数据中我们得知，已经有很大一批企业葬身于风暴中，而在我们身边的亲戚朋友也许在刚刚联系的电话中得知了对方失业的消息，降薪的遭遇，每一刻都会发生，心情是沉重的。现在，无论是朝九晚五的上班族还是菜市场上的小贩，他们口中居然有了相同的话题，那就是经济危机。可见，这场全球性的经济风暴的影响不言而喻！它侵入了我们生活的每一个空间，是的，“死亡”离我们很近！

追逐“生”的希望

我们必须活下去，在这场生与死的较量中，弱者倒下了，强者还在坚持！企业需要给自己重新做一次清晰的定位，如果是出口型企业，此时需要做的是开拓新市场，寻找新商机；同时，提高产品和服务的质量和档次，挖掘潜在市场的新热点；如果是内向型企业，需要做的则是开发内地市场的新产品，同时加强企业自身管理，努力降低企业成本等。必须注意的是，无论采取何种手段，前提必须从实际出发，契合企业自身发展条件而定！企业内部：加快收缩、以专利产品打造核心竞争力、注重品牌建设、增强企业发展的软实力、降低成本、提高技术含量、提高附加值、实现产业升值、电子商务的应用；企业外部：适度控制投资规模、严控投资风险、积极寻找新机遇、关注国家重点投资领域、关注国外的日常消费品行业、运用金融工具规避贸易风险、抱团取暖。能做的事情还有很多，自己放弃机会是可耻的！

最后与大家分享一个小故事：六名矿工在很深的井下采煤。突然，矿井坍塌，出口被堵住，矿工们顿时与外界隔绝。凭他们的经验。井下的空气最多就只能维持三个小时。为了节省氧气，他们关掉随身携带的照明灯；为了能够尽量地减少体力消耗，六个人全部平躺在地上。其中有一个人带手表了，每隔半个小时报下时间。为了不让大家那么痛苦，于是他谎报时间。一个小时过去的时候，他说：“半个小时了”。二个小时的时候，他说：“一个小时了”。在四个小时半小时这后，他们得救了，但是只有五个人活着。你知道六个矿工之中哪个人死去了吗？答案当然是那个带手表的人。那他的死因又是什么呢？是因为他的体力原因吗？当然不是！是因为只有他真正知道还剩下多少时间。随着时间一分一秒的流逝，他就觉得死亡离他越来越靠近，于是就失去活下去的勇气。而其他的五个人，正是因为不知道真正的时间，所以他们活下来了。这就是信心的力量。如果我们认为并且相信自己能够更进一步，那么成功的可能性就更大。

信心比黄金更重要，只要市场存在，客户就会存在这是不变的真理。危机中成就的企业才是一流的企业，谁能挺过去，谁将在未来赢得更大的市场。跨过“死亡”的门槛，你将会看到一大片“生”的契机！