物流管理工作总结思维导图
对物流管理工作总结阐述
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思维导图大纲
物流管理工作总结思维导图模板大纲
20__年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作总结汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
1.物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明
物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
2.控制费用不拘小节
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用
对于配送费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识
对于各种设备的保养，我们也是价比三家
对于一些小事情，我们也是尽量节省
凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力
3.固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用
我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习为契机，进一步加强部门管理
1.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进行修改
在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程
2.提升部门人员服务意识、安全意识
本部门要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故
3.加强部门人员知识技能自我培训
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量
三、降低呆滞库存、运回矿面板
过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品
此外，__仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理
我部门__转告本人后，决定暂时先运回__仓库，已备公司将来使用
四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性
为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据
在出入库时，本部门所有人员亲自上阵，例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。
本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事
最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重，在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定
五、支持其他部门工作，处理关联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作
本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动
六、工作展望
1.继续开源节流
为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出
进一步缩减车辆费用、管理费用
对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉
2.加强部门管理，优化出入库及配送流程
确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转
杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线
要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训
3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系
在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中
只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下
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