18种思维方式思维导图

君子爬高，攀登有道。进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

人在社会这个大梯子上向上攀爬时，要做到：一，梯子完整，每一级都不能有损缺；二，梯子摆放要平整，否则随时会有倾斜而倒的可能。如：当你成为领导者时，要学会对下属/下级宽容。因为风水轮流转。

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。古语：知之为知之，不知为不知。

在做事时，“你”要忘却自己（得失、宠辱、成败），如此就可忘却胆怯、拘束、虚伪、做作。就可全身心的投入工作、生活中。让他人感受到坦诚、真实，让他人更乐意和“你”共事、生活。如此是自然而然的谦虚。

如果没有能力去统筹和把握，就只有时间去后悔。那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

管理，是能力的管理，而非才能的管理。管理者在做每一个决策之前，一定要衡量自己有没有能力去统筹和把握这个决策。否则就会一着不慎，满盘皆输。

筑墙前，就应知道什么东西圈进来，什么东西圈出去。即，做任何事情之前，都要有一个清晰的界定。

企业做决策时，要找到自己的定位（战略目标），找到适合自己的市场，而非试图满足全部市场。

没有必要作出决定时，就有必要不作决定；当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

企业管理者，要明白决策时：1.懂得静待时机；2.全面看待每一个机会；3.培养沉着冷静的心态

犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

成功始于果敢的决策，但果敢不一定成功。决策前要做充足的准备。

在哪里说的越少，在哪里听到的越多。只有更好的听取别人的，方可更好的说出自己的。

职场博弈，每句话都是权利的游戏，说话里藏着你的稳重和成熟，倾听里藏着你的自律和克制，谨言慎行、话少善听，使得万年船。

有效的沟通始于倾听，人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。

在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。做一个善于倾听的管理者，积极倾听值得听取的声音。可避免80%的管理问题。

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。即当缺一不可时，“一”就是全部。

在系统管理与决策时：1.要全盘统筹，认识到诸要素都起到重要作用；2.不能厚此薄彼，甚至人为地忽略掉某一环节的存在；3.在即将作出决定时，重点分析一下薄弱环节的影响力。

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

企业的运行要化阻力为动力。新老同事间的隔阂；上下级之间的隔阂；部门之间的隔阂都需要进行必要的磨合。

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。出色的领导，都深谙激励之术。

企业管理者找到合适的激励因素，明确目标，就能让能力突出的员工卖力工作。

亦称“贝克尔境界”，激情过热，激情就会把理智烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

欲使潜能出，当有三分狂。管理者通过激发鼓励，可以调动被激励者的主观能动性，使他们兴奋起来，发挥个人才能的最大效能，从而更迅速、更完满地实现目标。

善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。特色不特，优势无优。

企业要想投资成功：1.发现别人没有发现的市场空缺。2.投资别人都意识到却不屑于投资的市场空缺。3.投资已经形成竞争态势的市场领域，但一定要闯出特色。

每一处出口都是另一处的入口。上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

企业管理：细分阶段目标，保证目标的延续性。短期项目的安排是基于长期规划，短期项目完成过程中的各种变化影响长期规划的实现。

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。好事干实更好，实事办好愈实。

企业管理中，“三分战略，七分执行”。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。

企业管理时，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办了。遇到问题后首要的是要分析问题。

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。不拘于常规，才能激发出创造力。

企业管理中，企业的组织也没有十全十美的，也需要不断的变革。组织变革应该在组织的文化、技术、管理、战略、结构上共同开展。

设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。气魄大方可成大，起点高才能至高。

开始时心中就怀有一个高的目标，意味着从一开始就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。