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如何发展有效的工作关系思维导图

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介绍如何发展有效的工作关系

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思维导图大纲

如何发展有效的工作关系思维导图模板大纲

有效的人际关系是成功的关键

有效的人际关系是你工作和事业成功和满意的基石。有效的工作关系有多重要?它们构成了晋升机会、加薪、实现目标和工作满意度的基础。

盖洛普研究了工作满意度的指标。他们发现,员工被问及的12个测试工作满意度的关键问题之一就是你在工作中是否有最好的朋友。没有好朋友或朋友,在工作中,员工的工作满意度会恶化。

和他人相处不好会发生什么?

一位管理者在一家几百人的公司工作,很快就因为不善于与人相处而名声大噪。他收集数据,并利用这些数据找出错误,提出指责,让其他员工难堪。他喜欢发现问题和问题模式,但他很少提出解决方案。

他每周都缠着他的上司要一个更高的头衔和更多的钱,这样他就可以告诉其他员工该怎么做。当他宣布要找工作时,没有一个员工建议公司采取行动说服他留下来。

他一路自断后路。当一个正在查看推荐人资料的雇主来到他们面前时,没有人会对他说好话。

工作中与他人相处融洽的7种方法

把问题的解决方案带到会议桌上

一些员工花大量的时间来发现问题。诚实?这是容易的部分。深思熟虑的解决方案是能够赢得同事和老板尊重和赞赏的挑战。

你愿意维护你的解决方案,直到团队决定更好或改进的方法,这也是一个加分项。你对解决方案实施的承诺最终也选择了想法产生中的事项。

永远不要责怪别人

你疏远了同事、主管和汇报人员。是的,您可能需要确定谁卷入了问题。你甚至可以问爱德华兹·戴明博士推荐的问题:导致员工失败的工作体制是什么?体制是大多数问题的根源。

语言和非语言交流很重要

如果你以高人一等的态度对另一名员工说话,使用讽刺,或听起来很难听,其他员工会听到你。人类都像雷达一样,在语言和非语言交流中不断观察周围的环境。当你对另一名员工缺乏尊重地说话时,信息就会清晰而响亮地传递出来。

在一家公司里,一位高级经理曾经问过一位顾问这样一个问题:“我知道你认为我不应该对员工大喊大叫。但有时候,他们让我很生气。什么时候我对员工吼才合适?”

答案吗?当然,如果对人的尊重是你的团队的标志——这应该是,而且在非常成功的公司中是这样的。

永远不要让同事、上司或负责汇报工作的人有弱点

如果一个同事第一次听到一个问题是在员工会议上或从发给他们管理者的电子邮件中,你已经让这位同事措手不及了。记得,遇到问题,要首先与有工作关系的直接相关人员讨论。

这种让同事措手不及的行为也被称为伏击你的同事,除非你的同事信任你,否则你永远无法建立有效的工作联盟。没有联盟,你永远无法完成工作和职业生涯中最重要的目标。你一个人做不到,所以对待你的同事就像你期望他们对待你那样。

遵守你的承诺

在一个组织中,工作是相互联系的。如果你不能在截止日期前完成任务,你会影响其他员工的工作。永远遵守承诺,如果你不能,确保所有受影响的员工知道发生了什么。提供一个新的截止日期,并尽一切努力遵守新的截止日期。

对于一个组织来说,让最后期限悄悄溜走是不行的。你的同事,即使他们没能直面你,也会看不起你,不尊重你的行为。不,不要以为他们没有注意到截止日期已经过去了。如果你考虑到他们可能没有注意到,你就是在侮辱他们。

分享成就、想法和贡献带来的荣誉

你是否经常在没有他人帮助的情况下完成一个目标或完成一个项目?

如果你是一名管理者,你所推广的好点子有多少是由员工提出的?

花时间和精力来感谢、奖励、表彰和具体说明那些帮助你成功的人所做的贡献。这是建立有效工作关系的必经之路——分享功劳,承担责任和失败。

帮助其他员工发现自己的伟大之处

你组织中的每个员工都有才能、技能和经验。如果你能帮助同事发挥他们最大的能力,你就能给公司带来不可估量的好处。员工个人的成长有利于全体员工。

赞美,表扬,关注他们的贡献。你不需要成为一名管理者来帮助为员工创造一个积极、激励的环境。在这种环境下,员工确实发现并贡献他们的伟大,以寻求实现组织的宗旨和目标。他们会永远记得,是你把他们的智慧带出来的。这些人际关系的工作关系是珍惜的。

总 结

如果你经常实践这七个行为,你将与他人相处得很好,并建立有效的人际工作关系。同事们会视你为同事。上司们会相信你在正确的团队中,和他们一起。

你会完成你的工作目标,你甚至会体验到乐趣、认可和个人动力。还有比这更好的工作吗?

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