2012年创建工作总结思维导图

根据县系统交通工作会议的精神，公司总支一班人认真学习实践科学发展观的重要思想，紧紧围绕发展第一要务和今年工程建设目标任务，并按县交通局机关党委关于“树新风、求满意、创佳绩”主题活动为载体，以目标凝聚人心，以目标焕发干劲，再塑造交通铺桥筑路人的形象，创一流工程。做到“四争”，即项目建设争进度，质量创优争信誉，创精品工程争贡献，优质服务争一流。为树交建新形象，提供智力支持和思想保证。按局党委关于开展建立学习型企业的有关要求，公司党总支制定了计划，进行了专题学习，并开展了座谈交流。在工作中党政班子人员能团结一心，密切配合，做到“四讲四不”即：讲民主，不搞一言堂；讲团结，不搞内耗；讲大局，不计个人得失；讲配合，不搞各吹各的调。通过学习还能较好地处理了本单位改革、发展、稳定、效益等方面的问题，做到在困难面前不畏惧。瞄准一流业绩，争创“满意工程”，并做到整体联运，加强创建工作的领导，把文明行业创建工作与工程质量创优结合起来，争名优工程，推动创建效果落实。在创建中做到一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团同抓。总经理徐群山同志为确保工程任务保质保量完成，经常深入工地，并针对天气多阴，及时调整施工方案，轧进度、抓质量，想方设法保工期。白蒲连接线在工程水稳摊铺工程时间紧、任务重的情况下，为确保序时进度按期推进，徐群山同志到现场座镇指挥，发现技术问题及时会诊，公司还不惜代价新增40万元购置胶轮压路机，从硬件上作了保证，项目部通过精心组织施工，优化施工方案，提高机械利用效率，通过努力，啃下硬骨头。县电台、《如东交通》为此报作了专题报道宣传，并受到业主的表彰。

一年来，在质量管理中，把质量信誉放在第一位，加大工程质量抵押力度，技术员为质量第一负责人，施工队长为质量主要负责人。七分队副队长孟蕾同志能敢于吃苦，一心扑在工地上，把学习实践“科学发展观”重要思想作为新时期衡量党性观念的准绳。s225线新店工程，他带领职工集思广益，把不得因素化为积极因素，通过优化施工方案，科学施工，调整土源等手段，使该工程在困难重重中提前创优质完工。较好地发挥了党员应有的作用，七分队去年被公司评为“安全生产先进”，四分队被县总评为“工人先锋号”先进班组。

质量是企业的生命，业主的满意是我们最大的质量追求，优质服务是一个永恒的主题，公司先后制定了质量奖罚办法。为此多年来，经过全体员工的不懈努力，使我公司多项工程建设获优质工程，并得到社会的赞誉。根据交通局创建工作关于加强职业道德建设的有关精神，公司党支制定了“创建文明行业规划”和创建文明分队（文明职工）考核评比办法。在创建活动中，党总支围绕“一抓二争三创”这个主题，即抓领导班子建设，争当文明职工、争当五好家庭，创文明行业、创文明科室、创文明单位。努力提高干部的职业责任、职业道德，并通过制定职业道德教育计划，规范职业道德用语等活动，使广大职工较好地树立了爱岗创优，勇争一流活动，并结合实际，开展了创建学习型企业系统活动、工会、团支部表彰了读书竞赛先进个人，把较好地引导员工学习转化化班组、企业的创新动力。沥青拌和场在八号桥驻地施工中，在群众关系协调上，给拌和场带来诸多不便。针对风向、粉尘等污染情况，拌和场不等不靠，主动上门协商，及时化解地方矛盾。在施工中人员坚持以“尽心尽责、尽力创优、协作文明”十二字精神凝聚人心，在施工中对技术问题及时会议，发动职工提合理建议，攻克技术难关，许多条建议被业主采纳，如沥青拌和场燃烧器改用重油后，每年节约成本若干万元。通过群策群力等办法，既缩减少了工期、提高了工效，又较好地完成了任务。洋口港太阳岛工程七分队全体人员以优质高效的业绩，得到业主的高度赞赏，现场指挥部工期例会上，以质量好、工期快、干部以身作则，给予数次表扬，可谓“路出精品，人出精兵”。由于在施工中对广大员工智慧的肯定，及表现也较高的积极性和责任心，该标段工程赢得了业主的赞许，人民群众的认可。他们以实际行动实践了职业道德的灵魂，较好地体现了“我为人人，人人为我”的奉献社会的职业道德风尚，《如东快讯》作了有关报道。该段的施工进度也受到业主的好评和奖赏。

一年来公司广泛开展“项目建设创五好”的活动，即围绕中心思路好、狠抓落实方法好、项目任务完成好、工程评优质量好、群众满意评价好。打造工程品牌，不断提高市场竞争能力，全体员工以“铺桥筑路为人民，优质服务创一流”为已任，充分发挥党员的先锋模范作用，确保党员先锋工程建设活动扎实有效地开展，使广大党员在单位工作目标中有担子、有压力、有责任。第四党支部以工程为主战场开展了系列活动，为完成目标施工任务提供了智力支持和思想保证。《如东动态》就党员爱岗敬业作了专题报道。公司党总支还在党员中开展了“四立活动”即：立足岗位，从树好形象做起；立足本职，从爱岗敬业做起；立足安全，从抓好规范做起；立足服务，从热情主动做起。今年来公司领导能深入施工一线，除实施项目经理奖罚责任制外，做到工程施工现场监督不留死角，确保质量、安全、效益三步棋到位。领导成员做到“三争三不争”，即争工作不争地位，争责任不争权力，争贡献不争名利，并做到三个“一”，即做到一级带动一级干，一级做给一级看，一级服从一级管。党员徐智同志在便桥施工中，由于笨重作业，该同志带领职工集思广益，做到精心组织，严密操作，在施工中能科学施工，做到抓安全生产万无一失，提前完成了任务，在施工中党员在关键时刻，恪尽职守，包干一方，通过全体职工通力合作，圆满地完成高程落差大桥板任务，受到了上级的好评。

1、领导重视，同步规划

2、因地制宜开展党团活动

3、狠抓廉洁建设

4、做好思想政治工作