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项目总承包方的工作程序思维导图
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项目总承包方的工作程序
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思维导图大纲
项目总承包方的工作程序思维导图模板大纲
项目启动
任命项目经理
组件项目部
项目初始阶段
项目策划
编制项目计划
召开开工会议
设计阶段
采购阶段
施工阶段
施工开工前的准备工作
现场施工
竣工试验
移交工程资料
办理管理权移交
进行竣工决算
试运行阶段
合同收尾
取得合同模目标考核证书
办理决算手续
清理各种债权债务
缺陷通知期限满后取得履约证书
项目管理收尾
办理项目资料归档
进行项目总结
对项目部人员进行考核评价
解散项目部
不涉及合同的履行思维导图模板大纲
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