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项目总承包方的工作程序思维导图

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项目总承包方的工作程序

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思维导图大纲

项目总承包方的工作程序思维导图模板大纲

项目启动

任命项目经理

组件项目部

项目初始阶段

项目策划

编制项目计划

召开开工会议

设计阶段

采购阶段

施工阶段

施工开工前的准备工作

现场施工

竣工试验

移交工程资料

办理管理权移交

进行竣工决算

试运行阶段

合同收尾

取得合同模目标考核证书

办理决算手续

清理各种债权债务

缺陷通知期限满后取得履约证书

项目管理收尾

办理项目资料归档

进行项目总结

对项目部人员进行考核评价

解散项目部

不涉及合同的履行思维导图模板大纲

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