汽车车桥厂工会2012年工会工作总结思维导图

2012年，在工厂党委和上级工会组织的领导下，湖南汽车车桥厂工会根据全总确定的工会工作总思路，广泛组织和动员职工群众紧紧围绕企业的生产经营中心，用学习、宣传和实践"三个代表"重要思想的实际行动，建设和发展企业经济，为企业的"三个文明"建设和改制、改革大业做出了积极的贡献，企业在国家强制实施《道路交通法》、规范道路超载行为后汽车市场受到冲击的情况下仍然取得了优异的成绩：1-11月份累计完成工业总产值5.6亿元，完成工业销售产值6.2亿元，主导产品前、后桥累计完成15万套，客车底盘和邦乐客车（整车）实现销售分别为7475台和350辆，再次书写了"在艰难中谋发展"的企业建设新篇章。

1、继续坚持组织和指导各分会结合生产经营中心，开展群众性的劳动竞赛活动，团结、动员职工群众努力实现厂部确定的年度目标计划。进入四月份后，随着市场的不断回升，汽车底盘的生产和销售成为了企业经营工作的重点。承担着汽车底盘车架主制任务的冲焊车间，生产组织面临着巨大的压力，为了确保抢占市场制高点，顺利完成厂部下达的生产任务，车间分会在支部、行政的支持下，及时组织了以"抢市场，保车架，争贡献"为主要内容的群众性生产竞赛活动，职工参赛面达96%以上，在竞赛中，职工的劳动热情空前高涨，车间计划员、厂劳动模范吴泽辉发挥共产党员和劳模的带头作用，在协助车间领导做好计划调度的同时，一头扎进生产任务最繁重的下料班协助班长组织生产，在人员紧缺的情况下，吴泽辉顶岗劳动，加班加点和班里其他同志摸爬滚打在一起，在他的模范行动影响下，全班的生产任务完成率直线上升，为下道工序顺利进行提供了有力的保证，为突破生产组织中的"瓶颈口"积累了丰富的经验。

2、继续广泛、深入地组织职工合理化建议、技术革新活动，充分发挥职工群众的创造精神，为企业经济效益的不断提高做出新贡献。组织全员性的职工合理化建议、技术革新活动是工会一项长年性的工作，实践证明，职工合理化建议活动在企业经济活动中发挥着越来越大的作用。年内，厂工会一方面认真总结几年来开展合理化建议、技术革新活动的成功经验，扬长避短、锐意创新；一方面加大了对各分会开展活动情况的考核力度，确保了活动目标的顺利完成。截止11月底，职工全年提交和完成合理化建议、技术革新134（条）项，经评审，可直接为工厂创经济效益55.96万元，其预期价值在100万元以上，为完成厂部提出的节约挖潜创效益的目标任务做出了积极的贡献。合理化建议活动的开展不仅为工厂创造了经济效益，更重要的是培植和倡导了职工勤俭建厂、艰苦奋斗的意识，丰富和发展了企业精神的内涵。

3、创造条件提高职工的综合素质，帮助职工努力适应企业经济建设快速发展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临市场竞争的压力越来越大，企业赖以生存和发展的职工队伍，通过刻苦学习提高自身素质已成为职工个人必然的选择。积极适应企业发展的需要，创造条件促进职工综合素质的不断提高，是工会的基本职责。为此，今年我们在工厂和厂属各职能部门的支持下，下大力抓了职工的职业技能教育和培训，先后举办了车工、钳工、冲压工、造型工、铣工等技术工种培训班3期，受训人数达120余人。通过培训，受训人员系统地学习了机械行列的新国标、新的管理理念和新的工艺方法，为实际操作打下了坚实的理论基础。近年来，企业大力推行了劳动用工制度改革，大量的劳务合同工进入了企业的各个岗位，其中98%以上的劳务合同工充实到了生产第一线，为企业的建设和发展带来了生机和后力。为了切实做好劳务工的培训、教育和管理工作，厂工会协同厂劳动人事处和培训中心加大了对劳务工的培训和学习力度，年内先后完成了对近700名劳务工的上岗资格审查、上岗前的安全生产教育、工艺纪律和规范的培训等工作。为企业的安全文明生产发挥了积极的作用。

4、正确履行工会监督职能，积极配合厂安技部门抓好职工的劳动保护和安全文明生产。年内，我们紧紧围绕企业的生产实际，加大了职工劳动保护和安全文明生产的监督检查工作力度。一是结合人员异动情况，及时调整和充实了各分会职工劳动保护监督检查组织和组成人员，做到组织落实；二是进一步强化了车间分会劳动保护监督检查员的工作职责，并把其履职情况作为年度工会工作的考核内容之一；三是加大了生产现场劳动保护巡回检查的频次，及时发现和杜绝安全事故苗头，确保安全文明生产。由于全厂上、下共同努力，企业的安全文明生产取得了几年来少有的成绩，受到了上级主管部门的好评。