2019中级经济师工商管理第四章第二节考点讲解思维导图

1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。

3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。

4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务

2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。

3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。

节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

批量=生产间隔期×平均日产量

生产间隔期=批量/平均日产量