2019中级经济师工商管理考点解析生产计划(3),更多中级经济师考试备考资料,请微信搜索或扫码关注职上中级经济师第四章 生产管
树图思维导图提供 2019中级经济师工商管理考点解析 生产计划(3) 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 2019中级经济师工商管理考点解析 生产计划(3) 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:96d31cd0632a61ab1d771d458c6359bf
2019中级经济师工商管理考点解析 生产计划(3)思维导图模板大纲
第四章生产管理与控制
第一节生产计划
(一)调查研究
对企业内外环境进行分析调查
(二)统筹安排,初步提出生产计划指标
2019年中级经济师考试学习群
【考不过退费】2019年中级经济师考试辅导班热招>>
制定多种方案,从中选择一个比较满意的方案。
(三)综合平衡,编制计划草案
生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备工作的平衡。
(四)生产计划大纲定稿与报批
(一)大量大批生产企业
1、各期产量年平均分配法,即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。
2、各期产量均匀增长分配法,即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
3、各期产量抛物线形增长分配法,即将全年计划产量按照开始增长较快,以后增长慢的要求安排各月任务,使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。
(二)成批生产企业
各批的数量大小不一,产品种类也比较多。
1、将产量较大的产品,用“细水长流”方式分配到各季、月生产
2、产品较少的产品,用集中生产方式
3、安排老产品,要考虑新老产品的逐渐交替
4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。
(三)单件小批生产企业
产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产。
1、优先安排延期罚款多的订单
2、优先安排国家重点项目的订货
3、优先安排生产周期长、工序多的订货
4、优先安排原材料价值和产值高的订货
5、优先安排交货期紧的订货
树图思维导图提供 1113爆卡会总结会会议纪要 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 1113爆卡会总结会会议纪要 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:aaf6c152a765d5821e8e1787f2b3226e
树图思维导图提供 3A Unit 1 A Proper Job 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 3A Unit 1 A Proper Job 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:8d966446cda22e33b426cba15d3d981e