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2019中级经济师工商管理考点解析 生产计划(3)思维导图

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思维导图大纲

2019中级经济师工商管理考点解析 生产计划(3)思维导图模板大纲

第四章生产管理与控制

第一节生产计划

三、生产计划的编制

(一)调查研究

对企业内外环境进行分析调查

(二)统筹安排,初步提出生产计划指标

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制定多种方案,从中选择一个比较满意的方案。

(三)综合平衡,编制计划草案

生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备工作的平衡。

(四)生产计划大纲定稿与报批

四、产品生产进度的安排

(一)大量大批生产企业

1、各期产量年平均分配法,即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

2、各期产量均匀增长分配法,即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。

3、各期产量抛物线形增长分配法,即将全年计划产量按照开始增长较快,以后增长慢的要求安排各月任务,使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。

(二)成批生产企业

各批的数量大小不一,产品种类也比较多。

1、将产量较大的产品,用“细水长流”方式分配到各季、月生产

2、产品较少的产品,用集中生产方式

3、安排老产品,要考虑新老产品的逐渐交替

4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。

(三)单件小批生产企业

产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产。

1、优先安排延期罚款多的订单

2、优先安排国家重点项目的订货

3、优先安排生产周期长、工序多的订货

4、优先安排原材料价值和产值高的订货

5、优先安排交货期紧的订货

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