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2019中级经济师工商管理考点解析:生产作业计划(2)思维导图

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南归 浏览量:22023-03-14 18:39:16
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思维导图大纲

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第二节生产作业计划

三、生产作业计划编制

安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

(一)在制品定额法————适合大批大量类型的企业

根据大批大量生产的特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺序确定各车间的生产任务。

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公式一:本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

公式二:本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

(二)提前期法(累计编号法)

提前量=提前期×平均日产量

累计编号:指从年初或从开始生产这种产品起,依成品出产的先后顺序,为每一单位产品编上一个累计号码。

在同一时间上,产品在某一生产环节上的累计号数,同成品出产累计号数相比,相差的号数就叫提前量。

本车间出产累计号数=最后车间生产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量

(三)生产周期法

适用于单价小批生产类型企业的生产作业计划编制。根据合同规定的交货期限,为每一批订货编制出产品生产周期进度表,然后根据各种产品的生产周期进度表,确定各生产车间在计划月份应该投入和出产的订货项目,以及各项订货在车间投入和出产的时间。

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