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2019中级经济师商业命题点:公司层战略选择思维导图模板大纲
公司层战略选择(非重点,熟悉个别考点)
◆公司层战略包括:扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略、组合型战略(熟悉类型)
1、特点:投入大量资金、扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,提高市场占有率(注意特点相关用词与其名称对应)
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2、采用扩张型战略的原因:外部机会的吸引,竞争的压力,企业家和员工们的心愿,规模扩大、产销量增加带来更多的盈利,扩大商品品种或实行多种经营可以分散风险,保持企业持续发展等。(非重点)
3、扩张型战略的种类(非重点)
(1)按经营范围不同分:单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略
(2)按扩张的途径不同分:自我扩展战略、合并战略、合资战略
1、采用收缩型战略的原因(非重点)
(1)国际或国内经济衰退,银根收紧,存在潜在危机
(2)国内市场对商品的需求下降
(3)市场竞争过度
(4)商品流通企业经营收入不稳定,甚至亏损
(5)商品流通企业企图用削价战略提高市场占有率,但忽视了对利润的影响
(6)对企业开拓新市场的能力估计过高
(7)决策上出现重大失误
(8)财务上遇到重重困难
2、收缩型战略的种类(熟悉)
(1)抽资转向战略
(2)放弃战略
1、特点:稳定地,非快速地发展,风险比较小。
2、适用:对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业。一般来说,奉行稳定型战略的商品流通企业经营业务或领域单一
(四)组合型战略——同时实行两种或两种以上战略的形式(非重点)
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