2019中级经济师商业命题点：战略实施思维导图
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思维导图大纲
2019中级经济师商业命题点：战略实施思维导图模板大纲
(一)战略实施的基本原则(非重点)
1、适度合理性原则
2、统一领导，统一指挥原则
3、权变原则
(二)组织结构与战略
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1、钱德勒描绘美国不同阶段的战略和组织结构(非重点)
2、战略与结构的配合具体指导原则(次重点)
(1)单一业务和主导业务的商品流通企业：应按照职能结构来建立组织结构
(2)进行相关产品或服务多样化的商品流通企业：应建立成事业部结构
(3)进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的商品流通企业：应组织复合式(或控股公司)的结构
【例题：单选题】根据战略与结构的配合原则，单一业务的商品流通企业应当()。
A.建立事业部结构
B.按照产品来建立组织结构
C.按照职能来建立组织结构
D.应组织复合式的结构
【答案】C
【解析】单一业务和主导业务的商品流通企业应按照职能结构来建立组织结构，故选C。
(三)权力分配与战略
1、集权与分权的优缺点(次重点)
【例题：多选题】下列关于集权的表述正确的是()。
A.有利于保证企业政策的统一性
B.迅速地贯彻执行已作出的决策
C.减轻高层主管的决策负担
D.促进商品流通企业各个层次行动一致
E.有利于培养更多独当一面的综合型管理人才
【答案】ABD
【解析】CE选项，属于分权的优点，故错误。
2、战略实施的方式(非重点)
(1)指挥型
①特点：由商品流通企业高层管理者选择企业战略，然后强制中下层管理人员执行
②缺点：是把战略制定者与执行者分开
(2)合作型
①特点：使企业高层管理者关注如何让其他管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任
②优点：克服了指挥型模式的局限性，使高层管理者接近一线管理人员，获得比较准确的信息
沪公网安备 31011502019485号
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