论应对反倾销的长虹行为剖析思维导图

论文关键词：反倾销 国际化经营 行为分析

中国企业多年饱受外国反倾销之苦，国内竞争更日益加剧，需要开拓新的市场，获得高新技术.推广品牌，建立新的分销渠道。中国企业加强对外直接投资的动因除了寻求新市场、高新技术和管理技能、避开国内激烈竞争、转移经营风险、获得产品资源、提高生产效率、获得海外资金等(IBM，2005;Keller and Zhou，2003)之外.一个很重要的原因也是为了规避贸易壁垒，特别是对制造业企业来说.李钢(2000)调查的结论是中国制造业企业国际化经营的动机有：开拓海外市场f占47%)、海外的高利润率吸引(占17%)、避开国内激烈的竞争(占15%)、规避贸易壁垒(占12%)、提高国际竞争力(占9%)。国外有许多研究反倾销引致直接投资(Anti—dumping In—duced FDI)理论的相关成果.但都是基于对日本企业海外投资的定量分析，少有案例分析，国内有关研究也少有涉及企业规避反倾销的行为分析的成果。这些研究都表明中国企业海外投资的确有规避贸易壁垒的目的.但在实践中中国企业走出去是否能取得了相应的效果?本文以管窥豹.从长虹应对反倾销的个案出发剖析中国企业应对反倾销的行为.总结其经验和教训.指出中国企业规避反倾销应注意的问题.并提供一种基于国际化战略的中国企业自我保护的反倾销对策研究新视角。

1993年墨西哥和欧盟、1996年阿根廷对中国生产的彩电相继反倾销后，1998年欧盟对华彩电反倾销复审长虹回应并不积极.2003年美国又对中国大彩电反倾销后.裁决结果是在所有中国彩电应诉企业中，长虹的倾销税率最高(24。48%)。从表1来看.

1.规避贸易壁垒