中国彩电遭遇欧盟反倾销的反思思维导图

沈闻涧：我国企业参与国际化竞争，到底是战略上的指导思路有问题，还是在具体执行过程中的战术有问题，关于这一问题的反思在去年掀起高潮。

无论是代工，成为加工中心，还是建立自主品牌，实现全球化战略的扩张，我的意见是，企业必须要寻找适合自身发展的道路和模式。这种模式不要求一定是创新、独一无二的，可以是雷同性很强的，关键是企业自身在这种运作过程中，能够融入企业独到的文化，使之成为不可复制的。

透过此事，我们发现国内一些企业已经学会了不断思考，并且走出不同的路。在这一点上是值得推荐。

文韬：当然，我国家电企业的海外扩张并非只有一个欧洲市场，还要面对美洲、非洲、东南亚等国家和地区。面对海外市场扩张，我国家电企业应该如何有效规避反倾销，实现更快速更健康的发展和扩张?专家们能否给支个招?

于清教：中国企业在全球化和国际化的过程中，我认为，要克服的障碍主要表现在以下几个方面：一是渠道;二是品牌;三是人才;四是管理;五是资源;六是环境。在环境的障碍中，在关税和非贸易壁垒面前，在WTO贸易环境之下，正是我们也缺乏足够的前瞻性认识，才导致了我们一些企业在国际化、全球化发展上盲目单纯追求规模、成本、价格的竞争，经过几年的透支，最终显得黔驴技穷，自己把自己逼上绝路。如果中国家电企业能够在以上几个方面努力的前提下，加强自主创新，加大对技术的研发，理性国际化、谨慎多元化，每一个企业从自身做起，规范、健康、理性地经营，从而提升中国企业整体的综合竞争力，我们应该看到中国企业的崛起、屹立于世界之林不是什么神话。

沈闻涧：现在，一些企业已经针对不同地区的市场，实施了不同的策略和方法。海尔集团的自主品牌全球化策略;TCL的资本并购，短期内迅速形成产能巨增下的规模优势;格力、新科、春兰则在非洲等经济欠发达地区设立生产或组装工厂，将国内先进的技术、成熟的工艺、完善的管理，以及完善的产业链，很好地向国外进行辐射和延伸，也取得了阶段性的成果和发展。

对于家电企业的国际化扩张，我们必须要有一个客观和理性的态度。即，在发展初期，我们要给企业一定的时间和周期，让他们在具体的市场竞争中磨练和总结，从而获得更大的发展。

文韬：这二十年来，欧盟不断对中国出口的彩电进行调查，调高征税率，实际上是不断设置障碍，欧盟拒绝承认中国市场经济地位，是不顾事实，实施贸易保护主义的行为。

戴远程：我个人并不完全这样认为。这么多年来，中国制造输送给全世界更多价廉物美的商品的同时，也确实不同程度地存在着低附加值倾销行为。你以中国劳动力价值计算可能认为，有价差利润可图，但是在欧盟、美国这些高福利社会，对比之下我们的劳动力价格实在是太便宜了。我们的产品在当地越是价格竞争力，我们的产品也就越容易受到对方各种方式的阻挠。反倾销和技术壁垒就是当前最重要的贸易保护方式。设想一下，如果我们的产品完全不设限置地进入欧洲市场，势必会完全冲垮当地的市场秩序。换成我们，相信一样会采取对策。

这跟拒绝承认中国市场经济地位是两回事。中国企业应当反省，如何能靠更多的技术研发，创造出更具附加值，更具科技创新含量的产品，出口至外地。20年的制造业发展历程，回想一下，留下的只是中国靠规模制胜，靠的是数以千万计的空调、冰箱、彩电、微波炉库存，这样的现状必须改变。

于清教： 对这一说法，我认为不妥，从国内的彩电市场竞争来看，彩电业的竞争是很不理性的，靠透支企业未来资源和打价格战只能让我们获取一些短期利益，从长远看，也是对欧盟等全球彩电行业的冲击，对其本土的企业、市场、人力等多方面构成生存与健康发展的威胁。中国入世以来，几乎很多出口的行业产品都遭遇到来自全球范围内的反倾销之战，这说明了什么，说明是很多中国企业自身出现了一些问题。我“跑题”来说其他行业的贸易情况，主要的一个警示就是我们一定要从先从自身寻找原因，然后再对症下药。一家伟大的公司并不是靠运气或赌注来赢得未来，而是靠“人的能力”和“持续增长力”来获得未来。当我们的对手是世界级企业，当我们的决战规则是国际化规则，当我们的决战内容是世界级水平的运营，我们首要的任务不是眼睛只向内而是要看外、要高瞻远瞩、要厉兵秣马、要善于与世界级家电巨头同台竞技。如果我们不从技术上创新、不注重企业综合实力的提升、不看重企业的永续健康经营，我们未来所面临不仅仅是贸易壁垒和摩擦的问题，还有更深层次的问题爆发，最终影响到国力的增强和提升。

沈闻涧：市场经济地位与反倾销之间没有必然的联系。但是，在对待国内彩电企业反倾销一事上，存在着一定的关联。由于我国确实存在着劳动力资源丰富、成本低廉等优势，但是欧盟却视而不见，却一味地按照自己的标准来衡量国内企业的发展。这是不科学，也不符合事物发展规律的。但是我们在强调事物的客观因素时，还应当多对自身的市场竞争行为进行反思和总结。多从主观角度出发，扬长避短。

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