生意社1月27日讯尽管欧盟对中国鞋反倾销的硝烟正浓;尽管俄罗斯等国仍然在对中国鞋品“围追堵截”;尽管“用工荒”、原材料涨价等不利因素困扰着中国鞋业。但在异常严寒的2010年冬夜,中国鞋品牌依稀感觉到了一线春光。在2010年,吉尔达计划开店量为2009年的1.6倍,匹克的销售目标是增长35%,李宁计划在美国波拉特开首店,安踏明确的目标是做世界鞋王……
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2010年中国鞋品牌底气十足 品牌扩张不差钱思维导图模板大纲
为什么中国鞋品牌底气十足呢?据笔者谭儒调查,中国鞋品牌的信心源于以下三个方面。
鞋品牌的“国进洋退”是市场大趋势
由于品牌运营的差异,改革开放初期,富具品牌竞争力的洋品牌鞋在中国攻城略地,大有“狼来了”之势,渐渐吞噬了中国鞋业高端市场的“大片河山”。时间久了,洋品牌难以融入中国文化中,水土不服现象越来越明显,2009突出显现,引发了难以“消化”的存货危机:年初,耐克关停了三家中国制鞋工厂;随后传来消息,阿迪达斯全球各区域市场陷入泥淖,耐克又关闭了在华惟一的自有工厂,日本最大运动品牌美津浓关闭了在华亏损的200家店铺,百丽、达芙妮等大代理商们关闭了大量的阿迪达斯、耐克门店。
与此恰恰相反的是一些中国本土鞋品牌在寒流中纷纷崛起,一方面忙于开店,抢占中低端市场份额;一方面深练内功,迅速提高了品牌的核心竞争力。2009年,中国本土体育用品品牌李宁、安踏、匹克、361°、特步的终端网点数量均突破6000家;百丽率旗下众多品牌席卷了中国鞋业市场,布下了9000多家终端“棋子”;温州鞋品牌组团出击,在商场等百货渠道与洋品牌抢占了大片的“锦绣河山”;像吉尔达构筑“金网工程”一样,中国鞋品牌越来越多的“根据地”星罗密布……
鞋品牌“国进洋退”已是必然趋势,欧洲鞋业联盟(CEC)主席RoelandSmets也清清楚楚看到了这一点,他在2009年第三届世界皮革产业合作与发展论坛上称:“近十年来,全球鞋业发展迅速,全球鞋业格局也发生了巨大的变化,欧洲的鞋业产量从1998年到2007年减少了41.2%,而亚洲及中东地区的鞋业产量增加了40.7%。”“在整个鞋业的产业链中,生产者是最小的获利者,其成功不仅取决于生产环节,也取决于不断变化的各种因素。中国鞋业在品牌上的觉醒,使我们看到了明天的曙光。”
品牌竞争力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。一个鞋品牌,只有它所代表的鞋品不断地扩大市场份额,并能够巩固自己的市场,才具竞争力。鞋品扩大市场不仅仅依赖于产品质量这个“根本”,也仰仗于鞋品牌的资本力量。
中国鞋品牌更具获得利润的能力
据统计,全球现有鞋企3.6万多家,相关从业人员近1000万人。中国是全球最大的产鞋国和出口国。2009年,中国鞋品的出口量占世界出口总量的56%以上。但是,由于中国鞋品牌起步较晚,真正在世界有影响力的品牌不足百个。所以以前的中国鞋品牌获得利润的能力并非令人满意。新世纪,在与世界制鞋业的博弈中,中国鞋品牌意识不断增强,引起消费者的普遍关注,以长袖善舞的优势渐渐吞噬着国际市场空间,获得利润的能力得到进一步释放。
消费者通过了认知→理解→信赖→偏好→购买→重复购买等阶段,渐渐达成了对中国鞋品牌的忠诚。因此,国产鞋市场占有率越来越高,获得利润的能力越来越强。
速度就是就是利润,2010年,中国鞋业的产业配套能力和ZARA做得同样出色。笔者谭儒日前在中国鞋都温州调查发现,温州鞋革行业的2633家企业,2009年年产值可以近700亿元。温州已经形成了皮革、鞋材、鞋料、鞋机、包装印刷等产业配套“极速供应链”,定做一双皮鞋最快18个小时。
为了避免同质化,提高赢利水平,中国鞋品牌开始走差异化道路,功能化成为鞋业竞相追逐的热点,高附加值自主品牌成为拉动出口新动力。目前,吉尔达推出的具有20多项专利、六大功能的纳米功能空调鞋,特别受客商的青睐。每双鞋比普通鞋多卖10多美元,成为2010年吉尔达品牌新的利润增长点。
有品牌才有竞争力,有竞争力才有话语权。2010年,当中国鞋品牌更具竞争力的时候,全球鞋市场将泛起中国鞋品牌更多的时代强音。
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