产品工作法思维导图
产品工作法，产品习惯、产品思维，一张图搞定
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思维导图大纲
产品工作法思维导图模板大纲
产品的好习惯
1.好奇
1.信息采集
专业行业网站定期刷
资本市场关注什么，前沿趋势
专业论坛
专家的书和课程
2.关注竞争对手
启发+保持对行业的警惕
3.关注用户诉求
用户层面or业务层面不匹配？
4.相关领域
业务相关性+多元化
5.有趣的事，有趣的观点
人文情怀，有时候会帮助你巧妙的解决问题
多和身边的人聊，知道很多人对某个事情的看法，就是用户调研
2.探索
深度解读一件事，好or 不好在哪里
由点到面
为什么这件事会发生，有什么可能性，每个可能性会带来什么不同的结果？掌握一件事情的本源
由浅入深
发生的过程，参与的角色，各自的诉求（用户与场景思维）
由内而外
所事情周边的事情看一看，一件事情周边相关的场景，会发生什么变化，利于决策
3.归纳
定期把东西/文件重新梳理存储
好记性不如烂笔头，在短时间内重新梳理
怎么整理
1.分析，删减和扩展，用思维导图去扩展
2.分类，养成结构化思维
3.分级，优先级
4.联想-不停的使用知识
移花接木
一个东西可以用到产品里的哪些场景，有没有别的地方和这个场景相关，把别人的东西拿过来
举一反三
这个产品还可以用在哪些地方，把自己的创新点带出去
5.开放
说出来，跟不同的人做碰撞
6.传承
产品思维框架
1.用户与角色
用户
想服务的用户≠正在服务的用户
每一个用户都是站在特定场景中的人，在什么场景，为什么提出
业务属性>人物属性
角色
背景
用户角色及所处的环境-业务诉求，业务背景
特性
用户角色里典型的交互-个人诉求
指标
怎么去衡量功能的价值点
2.业务和场景
场景
在什么场景下，用户会启动产品，进而解决需求
谁
什么场景下，用什么产品，解决什么问题
业务
问题被解决；用户解决问题的过程节点
业务流程图核心要素，只要涉及多角色，就要有业务流程
目标
参与方
操作流程
信息传递过程
带来改变：产品设计的核心价值
还原业务本质（观察过程）
梳理用户与角色诉求
锁定产品核心要点
提供解决思路（产品和功能）
衡量结果（埋点？数据采集？衡量标准是否改变！）
MVP
1、保持业务完整性能跑通
2、关联到具体用户直发梳指标的点
3、对现在业务带来最大改变的点
3.产品和功能
产品的核心就是解决需求，功能是兑现需求所需的服务
产品是功能集合，形成独立操作闭环的功能可以演化为产品
1.明确用户角色（领域和边界）
2.设置角色任务（产品或业务目标）
3.梳理关键节点（场景和用户需求）
4.设计产品功能
4.交互与体验
先解决问题，先交互，现体验好
用户，目的，使用过程，感受
5.营销与推广/资源和保障
产品经理和客户交流
声情并茂的把故事讲出来，发现了什么现象， 被你识别出来了，解决掉了，用用户的语言去 表达，自己去深刻感受这个东西，先介绍背景 铺垫，然后描述画面性的东西，如果不这样做会有什么痛苦
总结：做产品的步骤！
1.事情目前是怎么做的原封不动的解读出来，参与人现在有什么诉求，想改变什么？就是痛点！
2.哪些是现在要立即帮解决的，三个层面MVP
3.用什么功能，界面去解决，就是功能
4.实现功能，要点几步，点什么东西，就是交互
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