交接人和移交人区别主要有哪些思维导图

移交人和接交人就是，移交出物品方和接受物品方。

当业务经管人员发生变动时，原经管人就是移交人，新经管人是接交人。交接过程中还要有监交人。

移交人在移交交接过程中需将所盖含移交物品的所有信息务必全部告知接交人，此过程是需要有监交人在场证明。在此产生的效益是受法律保护的。

根据《劳动合同法》第五十条第二款的规定，劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。所以，为了确保劳动者能够按时交接工作，可以与其约定相关的经济补偿金等都于交接完毕时支付。在此要注意：如果双方约定了办理工作交接的时间，劳动者没有按照约定办理，此时，用人单位自然可以对抗劳动者支付经济补偿金的请求。

1、在招聘员工时，做到明确招聘岗位与招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到有经验（节约成本，短时间能做出成绩）与无经验（有培养潜力，为公司做人才储备）结合，能力与潜力结合；

2、 从初试到复试到岗前培训，做出严格与合理的流程，通过每一项有针对性的考核，来衡量员工各方面条件，找到适合公司的人作为此阶段的核心目标；

3、及福利待遇，合理利用2/8原则；

4、完善培训计划、内容及目标，增添岗位实际工作模拟培训，企业文化培训，员工德育培训，公司发展方向和目标培训，员工职业规划及行业现状与前景培训；

5、 制定明确的岗位职责与部门制度，合理的工作流程，做到权责分明，合理接口，不让员工做不属于自身岗位的工作；

6、 制定科学的奖惩制度，奖罚分明，工作量化，绩效评估；

7、 完善每日例会及周例会，做到当天问题当天解决；

8、 定期、不定期组织员工进行有针对性的培训，不仅仅是上级领导或自身员工进行，请专业外来讲师更宜吸收；

9、 定期组织员工活动，如爬山、拓展等，增加公司各团队成员相互了解；

10、 为员工提供更良好的工作环境与氛围；.

11、 对公司骨干重点进行提高培训，尤其是工作能力与执行力方面；

12、 定期指导员工工作，不断为员工安排新的目标，挑战自我，并让员工目标与企业目标结合；

13、 及时了解员工心里动态，对不符合企业发展的员工坚决清除；

14、对违反用工协议的员工，在用工协议或补充内规定重罚，并可明确规定公司会通过各种手段对其行为进行惩罚，如在行业同行内的通告等，也可通过对员工每月岗位工资或福利中进行暂扣，每满一季度返还，但好像不符合劳动法；

15、 每月让员工进行自我评估和满意度调查，使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见；

16、 落实和执行一定要提升到公司发展和存亡的高度，明确责任人，保证公司的每一项制度或规定等都能落到实处并得到有力和持续的执行；

[1]《中华人民共和国劳动合同法》 第五十条